信息化让“轻公司”降低经营风险

2009/12/3 13:29:23

上海墨森尼服饰有限公司的总经理吴云春20岁刚出头，2007年他模仿PPG等网络销售衬衫公司进入零售衬衫行列，2008年，他的产品便在淘宝商城打败了VANCL，月销售上百万元。在市场竞争趋于白热化的背景下，吴云春靠信息化手段实现了“轻公司”的供应链管理，不仅帮助他省去了昂贵的人力成本，还降低了企业的经营风险。

由此可见，信息化的确是中小企业发展壮大的一大利器，而中小企业信息化市场也将成为商家的必争之地。提前嗅到商机的中国联通就充分挖掘了企业的行业应用需求，以强大的固网、宽带、3G等网络资源为保障，整合了产业链上下游的软件、硬件、服务提供商，开发了移动办公、物联网、电子商务、移动视频四大类一揽子“沃”商务解决方案，为企业提供了贴身、高效的信息化服务。

尾货商成功转型

从2004年开始，吴云春就开始在网上做尾货批发生意，仅仅用一年的时间，吴云春就实现了100万元的盈利。但到了2007年，吴云春不得不转型了。同行激烈竞争使得进货价格不断攀高，一件衣服的利润只剩几毛钱，更重要的是，尾货批发完全没有自主性，他本人对于服装的数量和风格无法控制，因此也就无法拥有稳定的客户，吴云春意识到是该建立自己品牌的时候了。

当时互联网上最畅销的产品莫过于PPG、VANCL等公司的牛津纺衬衫，这就证明衬衫在网络上是有销路的，所以当吴云春准备做自主品牌的时候，也选择了牛津纺男士衬衫。

吸取了成功经验的吴云春很快就实现了把企业做大的目标，一年后，他的公司已经有了10名员工。比员工增长速度还快的是年销售额，这一年墨森尼服饰的销售额达到了1000万。

ERP提高订单处理效率

10个人做出了1000万的销售额，很多人不敢相信这个数字，因为对于均价只有几十元的牛津纺衬衫来说，每人年销售额100万就意味着每人每年要卖掉1万多件衬衫。墨森尼是怎么做到这点的呢？