各路诸葛齐聚京城晒精细

11月30日至12月1日，股份公司召开油田板块精细管理工作会议。油田事业部会同思想政治工作部等6个总部机关部门，13家油田分公司的总经理带领相关处室主任、采油（气）厂厂长和基层队队长，油田“一把手”带着基层队“一把手”共同赴京，这是股份公司成立以来，油田板块召开的第一个以“精细管理”为主题的专业会议。

11月30日，10家油田分公司就本单位在精细管理上的经验做了大会交流，大家把江苏油田的好做法总结成了“江苏经验”。

江苏油田是典型的水乡油田，在长期的工作实践中，形成了“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式。江苏油田分公司总经理朱平介绍说，“江苏油田发扬‘吃螃蟹’精神，在‘放大镜’里找资源，在‘显微镜’下挖潜力，在‘望远镜’中谋跨越，在‘瞄准镜’里盯目标，走出了一条复杂小断块油田高效开发的新路子”。

会间休息时，朱平特别忙，大家都来找他交流讨论江苏的“四精”文化。

11月30日至12月1日，13个基层厂队的厂长、队长在大会上作报告，胜利油田分公司临盘采油厂采油1队谢远军队长详细讲述他们是怎么用“养生学”精心培育出“长寿井之王”的，西北油田分公司雅克拉采气厂采处二队胡志兵队长说他们队用“控点保面法”实现了安全管理，中原采油五厂周延军厂长仔细论述他们厂“评价考核体系”到底精细在哪里……

这些小点子、小招数让与会人员找到在精细管理上的“新感觉”。

江汉油田分公司江汉采油厂采油19队队长田江飞对河南第一采油厂采油9队队长李军项介绍的油井掺水“低1度”管理法很感兴趣，在之后的分组讨论中两人坐到一起聊了起来，“真是不比不知道啊！以前闷着头干，总觉得没有什么潜力可挖了，这下在精细管理上找到法宝了”。田江飞对下一步的精细管理工作已经开始盘算了。

和田江飞有同感的还有胜利油田分公司河口采油四矿4队的指导员张念国。张念国所在的队地处渤海滩涂，一年四季面临风暴潮袭击的危险，他们从预防做起将管理前移；从小处做起将管理细化；从班组做起将管理下沉，探索出适应滩海油田生产特点的有效手段。虽然大家都说他们干得不错了，但张念国总觉得还缺点儿啥，在听了江苏油田试采二厂采油9队队长田家兴讲述的“采油队班组‘八小’自主管理法”后，才觉得找到了知音。“小管理也有大内涵啊！”张念国感叹。

这次会议也是油田板块战斗在一线的“一把手”的一次大碰头，各路诸葛齐聚京城，想精细、谈精细、找精细将为他们接下来开展精细管理工作提供很有价值的参考。

股份公司高级副总裁王志刚对精细管理工作重要性的阐述，既深入浅出又慷慨激昂。他说，石油石化改革重组以来，中国石化坚持管理创新、制度创新和科技创新，形成并逐步固化了勘探开发一体化、产评建一体化等好办法、好思路，出现了以“四精”为代表的江苏油田先进管理典型，初步建立了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，为下步推进精细管理奠定了良好基础。

随着勘探开发的不断深入，勘探开发领域从老区走向范围更广的新区，从国内走向海外，工作对象发生了很大变化，这要求企业必须转变发展方式，实现安全、节约、清洁发展。油田板块需要借助精细管理转变生产方式，提高勘探开发管理水平，油田企业推动精细管理，也是为塑造中国石化特色管理模式注入力量。

王志刚语重心长地说，精细管理是一种理念、一种文化，是一种追求卓越的习惯，“求管理科学高效之细，去跑冒滴漏之粗”，它没有“大”与“小”之分，节省一千瓦时电、一立方米水、一滴油是精细，优化设计、优化投资、优化部署更是精细；准确认识砂体、精确划分小层是精细，勘探理论、技术和油藏实际一致更是精细；精查细找、堵塞一个效益漏失点是精细，体制机制完善、组织机构优化更是精细。油田企业需要的是那种朴实无华，却扎实有效、准确简约、科学高效的精细管理文化。

会上，胜利油田分公司总经理孙焕全代表各油田企业宣读了《精细管理倡议书》，表示将践行精细理念，做好精细文章，实现精细增效，把精细理念转化为上游企业的自觉行动。

在这次会议上，股份公司发布了《推进油田企业精细管理工作指导意见（讨论稿）》，提出要着力构建全面、全员、全过程的精细管理体系，逐步健全精细管理长效机制，争取用3~5年的时间，初步建立起以“勘探上精查细找、开发上精雕细刻、经营上精打细算、管理上精益求精”为主要内涵的油田企业精细管理模式，不断提升核心竞争能力和可持续发展能力，为实施资源战略、打造“上游长板”提供有力保证。