青海水泥：发展与环保同步 生产与治污并举

　　近几年，在锐意改革、加强管理的同时，青海水泥股份有限公司针对水泥市场日趋激烈的竞争状况和需求群体的变化，在公司大力推行“普通水泥保名牌、特种水泥争利润、复合水泥争市场”的产品结构调整战略，巩固和扩大省内市场，积极开拓西藏市场。公司水泥销售也由2000年的35.17万吨增加至现在的90万吨。

　　在实施产品结构调整、加快企业发展战略的同时，公司坚定不移地贯彻“以环保效益为重、以提升企业社会形象为重、以加快企业发展为重”的办企方针，在环保工作中坚持做到“六个到位”：一是组织体系到位。设置专门管理机构，配备专业管理人员。二是责任体系到位，环保责任到岗到人。三是工作目标落实到位。四是工作任务落实到位，重视过程控制，不流于形式。五是检查考核到位，做好日常检查与考核相结合，促进工作持续改进。六是资金保障到位，在资金紧张的情况下，做到环保项目年年有计划、有落实、有改进。

　　自2006年以来，该公司投资60余万元，进行粉尘专项治理工作，2007年投入120万元进行了技术改造，2008年在资金十分紧张的情况下，继续进行以收尘改造为主的近五项治理项目，使企业原有13个主要排放点减少为12个，该工程投资72万元。公司选择具有国内布袋除尘领先技术的合肥水泥设计研究院进行整体设计与安装，该工程总投入600余万元，于2009年3月25日正式启动。项目完成后，年排放总量将削减1032吨，届时全省最大的粉尘排放口得到有效整治，将从根本上扭转大通地区空气污染严重的现状。