河南郑州公司售电量突破300亿千瓦时
2010/1/4 9:51:26
截至12月26日24时,河南郑州供电公司售电量达到300亿千瓦时,成为河南省电力系统首家售电量突破300亿千瓦时的供电企业。
2009年以来,针对受国内外经济形势影响,用电需求锐减,电量下滑的局面,郑州供电公司积极采取有效措施,抢抓机遇,全力开拓电力市场。该公司科学分析,准确把握宏观经济形势和区域电力市场的特点,加强电力供需形势分析预测,充分利用国家政策,促进电解铝、钢铁等重点企业尽快恢复产能,同时认真做好国家扩大内需等重点工程供电和“家电下乡”服务工作。
在内部管理上,郑州公司成立了以公司总经理为组长的增供扩销工作领导小组,在全公司系统广泛深入开展“为确保完成公司电量300亿指标做奉献”活动,制定并实施了12项营销精益化管理制度,营销管理基础不断强化。不断拓展带电作业项目范围,有效减少停电次数和时间,继续推广“一次作业法”、“限时工作法”和“时间段管理法”,同时加强配电网架及配套设施建设,狠抓供电可靠性管理。在对外服务上,该公司深入分析客户用电需求,确定了“电力助企20条措施”,全面强化需求侧管理,全面推行“契约式服务”和“挂牌服务”,及时解决客户问题,满足客户需求。进一步拓展缴费渠道,推广“卡卡通”刷卡缴费和现金自助缴费,加快“负控预购电”工作进程,促进电费回收。加强电价和电费管理,加大营业稽查力度,保证电价执行到位,建立了“预存电费、信誉追踪、合法清欠”三级电费风险防范体系,确保电费“颗粒归仓”。
2009年以来,针对受国内外经济形势影响,用电需求锐减,电量下滑的局面,郑州供电公司积极采取有效措施,抢抓机遇,全力开拓电力市场。该公司科学分析,准确把握宏观经济形势和区域电力市场的特点,加强电力供需形势分析预测,充分利用国家政策,促进电解铝、钢铁等重点企业尽快恢复产能,同时认真做好国家扩大内需等重点工程供电和“家电下乡”服务工作。
在内部管理上,郑州公司成立了以公司总经理为组长的增供扩销工作领导小组,在全公司系统广泛深入开展“为确保完成公司电量300亿指标做奉献”活动,制定并实施了12项营销精益化管理制度,营销管理基础不断强化。不断拓展带电作业项目范围,有效减少停电次数和时间,继续推广“一次作业法”、“限时工作法”和“时间段管理法”,同时加强配电网架及配套设施建设,狠抓供电可靠性管理。在对外服务上,该公司深入分析客户用电需求,确定了“电力助企20条措施”,全面强化需求侧管理,全面推行“契约式服务”和“挂牌服务”,及时解决客户问题,满足客户需求。进一步拓展缴费渠道,推广“卡卡通”刷卡缴费和现金自助缴费,加快“负控预购电”工作进程,促进电费回收。加强电价和电费管理,加大营业稽查力度,保证电价执行到位,建立了“预存电费、信誉追踪、合法清欠”三级电费风险防范体系,确保电费“颗粒归仓”。

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