齐鲁石化信息化建设推进生产管理精细化

2010/1/6 9:28:18

2009年，齐鲁石化信息化建设全面推进，十几个信息系统投入使用或通过验收。

2009年，齐鲁石化按照总部部署，积极贯彻和落实“建用结合，以用为主”的工作方针，深入开展信息化建设与应用，初步实现工作重心从建设向应用的转移。继续加强以ERP为主的信息化建设，开发公司领导层生产经营指标查询系统，并建立企业“穿透式”管理分析平台。MES系统实现了调度层面的上线运行，通过对每班数据的自动采集、人工录入及厂级平衡推量工作，实现了公司和生产厂两个层面调度日报的自动生成，搭建了公司生产管理的精细化平台。

齐鲁石化加大装置先进控制、LIMS（实验室管理系统）、TBM（全面预算监控与分析）、PS（项目管理）、资金集中系统等系统的实施推广力度，并加强对已建成的信息系统的应用和维护。完成信息化建设重点工作的同时，他们还根据业务需求进行了子系统的建设。