华电国际邹县发电厂圆满完成2009年生产任务

截至2009年12月31日，华电国际邹县发电厂完成发电量244.81亿千瓦时，在煤电市场形势严峻的情况下，超额完成了年度承包任务。

2009年，邹县发电厂以建设国际一流发电企业为主线，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以管理创新为手段，以创建星级发电企业为载体，紧紧抓住电量管理、指标优化、节能减排、燃料管理等关键点，以调度执行和责任落实为保证，全力赢取生产任务的攻坚之战。

加强安全预控，提升安全管理水平。以强化安全规范化管理和提升人员安全素质为基础，充分利用“安康杯”竞赛平台，将安全管理的内容全部纳入竞赛项目，做到“情况及时发现、问题及时通报”，并做好整改落实闭环工作，确保“小考核，大改观”，保证检查、监督和考核的同步性性和实效性。同时，充分发挥专业专工技术管理的“关口前移”作用、值长在安全运行中的“过程控制”作用和班组安全员的“实时提醒”作用，将各类不安全因素消灭在萌芽状态。

严格落实责任，争取电量计划份额。加强与山东电网、华北电网的沟通协调，充分发扬“三千”精神，及时了解调度信息，掌握市场脉搏，争取政策支持，争取更加有利的电量计划份额。充分发挥大厂大机组的环保优势，赢取有利的电量日预调度计划。创新调度管理，制作生产调度网站，调度管理效率，科学有效地指导生产。认真制定电量兑现考核细则，将月度电量计划进行细化分解，以强化落实五值电量竞赛为抓手，加强电量完成的责任认定和落实，提高各值超发电量的积极主动性。积极做好燃煤掺配工作，保证锅炉燃烧稳定，为机组稳发多发提供保障。

规范消缺管理，确保设备安全可靠运行。严格加强消缺管理，充分利用机组低谷和停机备用的机会进行消缺，进一步提高设备健康水平，保证机组安全稳定经济运行。与生产调度网站并行搭建“缺陷管理”平台，每天及时“集合”全厂生产缺陷，并将其有序“排队”进行科学“会诊”，推动该厂缺陷治理和机组安全可靠水平的不断提升。在全厂组织开展“设备质量大讨论”，广泛深入地分析讨论了全厂在设备质量管理方面存在的问题和差距，制定并实施改进方案，有效解决了生产工作的实际困难。