巴陵部署全年工作突出效益和项目建设重点

突出上市部分减亏，确保完成效益目标。公司把上市部分大幅减亏作为重中之重，同步强化增产增收增效各项措施。切实抓好化肥结构调整；切实开稳开好“煤头”（化肥“煤代油”装置）；切实做大己内酰胺总量；切实加强上市部分、整个岳阳城区板块的生产和用能优化。继续做大经营规模。强化装置稳定运行，减少非计划停工；以资源配置为基础，优化产业链；以优化产品结构为重点，优化生产过程；以做大新特产品为手段，以满足、引导、创造需求为目标，大力发展特色产品，增加产品出口，实现做大总量创效7500万元、调整结构创效5300万元。优化经营环节。优化经营决策；优化产品销售；优化采购运作，全年实现优化经营运作创效4000万元。

突出“我要安全”活动主题，实现安全环保“5个为零”。正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，切实把安全摆到第一的位置上，继续开展“我要安全”主题活动，坚持“零风险、零违章、零宽容”管理理念，严格执行《安全生产禁令》，夯实安全工作基础。特别是针对承包商安全管理薄弱，公司安全隐患多、本质安全水平不高等问题，落实好针对性措施：全面开展安全培训教育，提高广大干部职工的安全意识和业务技能；严格执行承包商引入、退出管理办法，清理整顿“三商”队伍；强化工程建设区域、检维修现场与关键装置、要害部位、直接作业环节的监管，保证每个现场处于安全受控状态；推行安全事故当量管理，控制小事故、防止大事故，减少各类事故；严格责任追究，落实“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”制度；开展安全风险评估，深入查找、治理各类隐患，严格执行“后评估”，提升本质安全水平。继续巩固和深化环保工作，推行清洁生产，完善考核机制，狠抓污染源控制；抓好新装置新设施优化投用，强化环氧树脂废水处理、生化出水深度处理等技术攻关；积极推进环保达标3年治理规划，严格新改扩建项目“三同时”管理。

突出加强基础管理，增强企业整体素质。按照总部“塑造中国石化特色管理模式”的总体要求，学习借鉴台塑等企业经验，结合公司实际，从薄弱环节、重点环节、基础环节入手，抓好人、财、物、信息等各方面的基础管理工作，把“精、准、细、严”的要求落实到各个环节中，稳步提高管理水平。切实加强基础工作。抓好人的管理，加大培训教育力度，切实提高人的素质，增强人的责任心，从而有效规范人的行为；强化制度保障；完善管理体制。大力提升经济技术指标。深入开展对标、达标以及比学赶帮超活动，树立“见红旗就扛、有第一就争”的理念，立足岗位学先进、赶先进，比工作、比作风、比素质、比贡献；大力推行全员成本管理，抓住主要矛盾，变革思维方式，采取针对性措施，建立成本消耗标准指标体系，加强全过程控制，大力提升各项经济技术指标。要从工艺优化、过程控制、技术改进等方面下功夫，大力降低产品物耗；进一步完善能源统计、监测、考核三个体系，开好节能装置，优化能源利用，深化节能减排工作。夯实其他专业管理。加强财务资金管理；加强信息管理；加强计量管理；加强资产管理；加强项目管理。

突出加快项目进程，提升公司整体实力。加快“五改七建一配套”重点项目进程。严格落实重点项目推进责任制，加强沟通，积极协调，推进项目催批、设计、施工等各项工作，确保顺丁橡胶装置节能降耗挖潜改造、两个电厂锅炉烟气脱硫除尘隐患治理、己内酰胺污水一级达标排放改造、化学品仓库隐患治理、原料煤混配系统改造、硫化氢尾气综合利用治理、己内酰胺节能减排改造、合成氨变换系统节能降耗改造和城区蒸汽优化利用年内完工投用；12万吨/年苯乙烯等5个项目全面展开。强化科技创新。继续围绕打造技术平台，坚持“探索一批、开发一批、转化一批、推广一批”，统筹组织好基础研究、前瞻性研究、应用研究和新技术推广等工作。积极做好“十二五”发展规划。结合实际，分专业、分产品做好相关发展规划，加快完善公司“十二五”发展规划，并探索实施“走出去”战略。

突出以人为本理念，营造和谐稳定环境。坚持党政工团齐抓共管，强化各种有效措施，持续优化内部环境。加强队伍建设。认真贯彻集团公司干部工作会议精神，以创建“四好”班子为载体，努力打造一支高素质的干部队伍。持续推进党建工作创新；持续加强反腐倡廉建设；强化职工队伍培训教育，提高职工队伍的综合素质。加强思想政治工作和企业文化建设。不断完善思想政治工作格局，创新思想政治工作体系，把思想政治工作融入到企业生产经营、改革发展等各项具体工作中，将管人、管事、管思想统一起来，充分调动人的积极性。贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，贯彻“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的宗旨，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象。大力开展企业文化建设的宣传教育，强化对集团公司和巴陵石化企业文化核心价值理念和内涵的认知认同；推进共性文化建设；加大企业文化建设的创新力度，坚持与专业管理、建设发展以及职工价值追求相结合，充分发挥好企业文化在凝聚人心、提升执行力等方面的积极作用。持续为职工办实事。抓好综治维稳工作。