福建省电力公司“三节约“活动结硕果

 1月29日，记者从福建公司了解到，2009年，该公司按照全面发动、全员动员、全年计划、全程管理、全面收获的“五全”行动方略，持续推进“三节约”活动。据统计，该公司110千伏及以上输变电工程概算平均节余率达11.3%，综合线损率同比下降0.28个百分点，集中规模招标资金节约率达7.3%。

　　精心组织，广泛发动，让“三节约”理念深入人心。福建公司组织广大员工围绕降本增效找问题、提对策，征集到各类“三节约”金点子6918条；培养选树“孟泰”式员工，评选92名“三节约”月度先锋；征集“科学管理求节约”典型案例195个；组织员工全方位排查“不节约”因素391项，查找浪费源头，并加以整改；加大宣传力度，全年共编发活动简报390多期，在省级以上媒体上稿1050多条。

　　强化管理，降低经营成本。福建公司积极争取国家发改委降低省火电标杆上网电价，减少购电费用；深化集约管理，挖掘资金潜力，共节约利息1.5亿元。同时，强化成本管理，规范预算开支，可控费用同比呈现较大程度的压降，其中运输费比降20.4%，出国经费同比下降超过20%，剔除不可比因素后，业务接待费同比下降10.1%。此外， 2009年全年利用国家增值税转型进项抵扣政策减少税金支出7.27亿元。

　　源头抓起，降低电网建设成本。2009年，福建公司通过健全输变配电工程节约机制，重点把握电网规划源头，引入全寿命周期成本效益评价方法，共核减项目约4.96亿元；贯彻全寿命周期管理理念，优化设计方案，推广应用新技术，有效节约电网建设成本；推行施工图预算审核，有效控制工程造价，2009年输变电工程项目初步设计评审，核减概算3.75亿元，核减率7.98％，施工图预算审核累计核减0.445亿元，核减率3.37%；争取政府或用户出资垫资，降低工程造价。

　　修旧利废，降低生产运行成本。2009年，福建公司制定退役设备再利用和报废技术标准，做好废旧物资评估、鉴定、拍卖和修旧利废工作。通过组织召开退役设备、积压物资再利用洽谈会，各单位区内调配再利用物资金额1692万元，跨地区调配再利用物资金额3472万元。此外，还加强生产管理，提高生产效率，大力推广带电作业，输配电带电作业同比增长10.8%；推广实施状态检修，降低检修成本，全面完成了地市电业局和两个超高压局的状态检修验收。

　　增供扩销，全面推广预收电费。2009年，福建公司大力实施增供扩销，实施市场开拓6大项目22条措施，实现开拓电量21.9亿千瓦时；开展“预交电费从我做起”活动，全面推广预收电费，扎实推进缴费渠道建设，全省月末应收电费余额同比减少 1519万元；精细营销台区管理，推进分线分台区线损管理，公用台区关口装表率达100%；强化用电检查及稽查，定期开展用电稽查自查，营业收费的专项稽查等。全年直管单位追补电费和违约金8811万元。