吴江市帝奥电梯以科学管理提高核心竞争力

　过去的2009年，吴江市帝奥电梯整体销售业绩实现了翻一番，全年新增代理商50家，国外市场新增分支机构6家。上月在云南昆明举行的帝奥电梯2010全球营销年会上，总经理薄建林提出2010年帝奥的销售目标是在2009年的基础上翻一番，而2010年的工作重点则是强化内部管理、拓宽销售渠道、规范市场运作，走和谐共赢的营销之路。

　　新年伊始，帝奥就在强化内部管理上迈出实质性步伐，与浙江大学联合开发、为帝奥电梯量身定制的ERP系统历经一年时间，终于上线运行，这成为帝奥运用信息化手段转型升级的一大亮点。所谓ERP是英文Enterprise Resource Plan-ning(企业资源计划)的缩写，是新一代集成化管理信息系统，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力有着积极作用。

　　目前无论是恒力集团这样的大型企业，还是三菱集团、奥的斯集团等知名电梯制造企业，都是ERP系统的成功应用者。“但就像一把钥匙开一把锁，不同企业所运用的ERP系统也是不尽相同的。”帝奥电梯董事长助理沈峰说，适合自己的才是最好的，帝奥ERP系统的开发只投资了50万左右资金，但换来的却是60%左右的时间成本的降低。

　　在帝奥电梯生产部办公室，工作人员正坐在电脑前轻点鼠标，根据技术部提供的零配件清单进行自制件和采购件的分流安排，这仅是一部电梯从订单到发货整个过程中的一个环节。从销售部获得订单、制作合同录入信息，交由技术部把合同分解为若干技术参数、搭建零配件清单，再进入分工、领料、制作等生产环节，直到入库、发货、反馈，整个过程需经历十多个环节，基本涉及企业的每一个部门。而在以往，如此繁琐的流程必须依赖手工操作，内容上的差错、流转中的不顺畅时有发生，这对企业来说是不小的损失。有了ERP系统，所有步骤都由电脑操作平台完成，所有部门通过ERP系统连成了一个有机整体，实现实时对接。以前一个订单从签订合同到发货最少要5天时间，而现在只需要2天，整整缩短了3天。

　　除了在生产销售中的完美运用，ERP已逐渐渗透到帝奥日常管理的方方面面，负责安排参展事宜的小胡正在把要通知的信息利用ERP系统的信息模块发布到各个部门。4月份在河北廊坊举行的中国国际电梯展览会上，帝奥将首次展示最新研发的国内首部360°旋转观光电梯，为了迎接这一重要时刻的到来，帝奥电梯制订了详细的参展方案，有了ERP系统的帮助，准备工作做得充分而顺利。

　　面对2010年已经展开的全新画卷，帝奥做好了迎接新的机遇和挑战的准备。成功上线ERP系统是今年帝奥在提升软实力上的力作，同时，他们还作出了一项战略决策：投资1000多万元分批引进焊接机器人，用高科技大幅提升核心竞争力。