华电江苏分公司七举措推进项目前期工作

3月1日，江苏分公司召开前期工作会议，传达贯彻集团公司2010年前期工作会议精神，总结交流分公司系统前期工作经验，分析存在不足，围绕分公司年度工作会议确定的发展目标，积极探索项目前期工作新机制，采取七项举措，全力推进项目前期工作。

    一是加强组织领导。成立由分公司主要领导挂帅的重大项目催批领导小组，加强句容等重大项目前期工作的调度与协调，加快项目路条催批工作；二是完善规章制度。制订分公司投资决策管理、项目前期工作奖励及前期工作协调例会等制度，明确工作职责，规范管理程序，提高前期工作的质量和效率；三是以集团公司和分公司五年发展纲要为引领，科学编制分公司“十二五”发展规划，积极争取将规划项目纳入省“十二五”电力发展规划；四是加强信息收集，多方联动，抢抓机遇，寻求容量收购的空间；五是加大工作力度，做好上下、左右、内外的沟通协调，细排节点目标和工作进度，保证已在手的前期项目顺利推进；六是梳理新能源项目，力争完成滨海项目可研报批并尽快核准，重点跟踪海上风电特许权招标项目，配合做好分布式能源项目的政策研究和项目选点工作；七是实施分块分区包干责任制，将全省13个地区分片划分给系统各单位，集中全员智慧，调动一切力量，积极开拓新的电源项目。