上海石化炼油装置技经指标大幅提升

2009年，上海石化股份公司炼油部通过与先进企业对比指标看到自身的差距，决定以经济活动分析会为切入口，让管理真正从粗放走向精细。每月的统计报表出来后，相关装置、处室都抽丝剥茧地弄清每个数据的来龙去脉，弄清每个问题数据的后面究竟是什么问题，并提出有针对性的解决方案。月度经济活动分析会成为推动企业进步的推进器。

该部还十分注重雷厉风行抓落实。每次专业会上，只要提出某个问题并经过认定解决问题的方案是可行的，部领导就即刻拍板，限时限刻解决。为解决老装置能耗高、技术经济指标落后的问题，2009年他们一举实施17个大的技改项目及30多个优化项目，节约标油约1.6万吨，从而带动了多项技术经济指标的大幅提升。

在部里的积极带动下，员工的积极性也得到充分调动。1号炼油联合装置5名职工去年初承担装置技改工作后，干中学、学中干，相互配合，一年中干成39个大小项目，当年降本3000多万元。