镇海炼化瞄准先进全方位赶超

镇海炼化把茂名石化、海南炼化和青岛炼化等兄弟企业的崛起当成一针清醒剂，放下包袱，摆正位置，谁先进就向谁学习，谁领先就向谁看齐。该公司全体干部职工牢固树立“勇立潮头，追求卓越”的意识，保持“不待扬鞭自奋蹄”的精神状态，敢于竞争，勇于“亮剑”，把各项工作做到极致。镇海炼化各处室、中心和运行部分别确立了近期和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。

镇海炼化立足实际，客观评价当前工作，与自身历史最高水平比、与行业最高水平比、与国际先进水平比，比精神状态、比工作绩效、比创新能力、比发展质量；摆正位置和心态，向同事学、向兄弟单位学、向国内和国际的先进学，学习好的精神状态、好的作风、好的工作方法和好的经验。该公司炼油二部Ⅱ汽提装置与青岛炼化同类型装置相比，综合能耗高了约1.3千克标油/吨。该部技术人员认真查找差距，分析原因，制定措施。该装置5月份综合能耗9.84千克标油/吨，同比下降1.44千克标油/吨，创历史新低，缩小了与行业先进水平的差距。

树立“赶超”意识，敢于突破条条框框的限制和思想观念的束缚；对准标杆，制定近期和远期工作计划，扎实落实各项措施，把工作做到极致。面临今年史无前例的百万吨沥青出厂任务，炼油二部沥青党支部号召党员发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，带动全体职工克服困难，加班加点。3～4月，仅有27名员工的过磅班连续两个月完成出厂沥青10万吨的任务。

“上下帮”，职能处室帮助基层单位强化管理、解决困难，基层单位为职能处室提供一线信息，提出合理化建议；“左右帮”，装置上下游、运行部、机关部门以及同事之间相互帮，共享先进经验，实现共同提高；“内外帮”，立足中国石化，帮助系统内兄弟企业，同时争取系统内兄弟企业的帮助。2008年1月，镇海炼化受总部委托管理杭州石化，该公司派生产、经营、财务精兵强将常驻杭州石化。今年1月，杭州石化首次实现扭亏；3月，杭州石化实现利税1亿元。同时，作为对口交流单位，镇海炼化毫无保留地把管理经验和技术方法传授给塔河分公司挂职干部。

通过“比学赶帮超”，镇海炼化不断挑战极限，超越自我，超越同行，使自身得到提高。该公司原油途耗一直处于行业领先水平，并一降再降。1至5月，镇海炼化接卸原油812.74万吨，在4～5月以轻质原油为主损耗较大的情况下，累计途耗为0.55‰，比去年平均水平下降0.06‰。