胜利石化五项措施把好原油入厂关

一是建立原油交接、计量、对量台帐，狠抓原油计量精细管理，严格计量交接环节，提高计量的准确性。实行每天对集输总厂来油量、纯梁采油厂来油量、油品车间检尺量及总厂收油量三点原油计量核对制度，使原油的盈亏量一目了然。二是进一步加强现场原油交接监护力度，从原油采样、含水、密度分析、流量计运行、管线操作参数等方面层层把关，准确记录操作参数，认真分析含水、密度数据，准确计量核对交接油量。发现含水、密度不稳定时，及时加强与厂内监护班和油品车间联系，按照《原油交接协议》的规定采取加密采样的方式，连续送检分析原油性质，随时掌握原油质量情况。三是加强班组人员技术培训，重点对操作规程、交接协议、事故应急预案等规定中的细节、要点学深、学透。四是开展“金点子”征集活动，对好的合理化建议进行表彰奖励；五是及时和油气集输总厂、纯梁采油厂及油田产销处联系，加强沟通协调，减小原油质量波动。