国电物资集团召开专题会议落实加快发展措施
2010/6/25 9:08:32
6月17日,国电物资集团组织全体班子成员、物资集团本部各部门、各所属单位及区域物资配送中心负责人召开会议,分析总结1-5月份生产经营情况,对下阶段指标完成进行分析预测,提出下一步工作思路和重点,并就落实加快发展、提高效益的措施进行专项部署。
会议听取了各单位学习贯彻集团公司精神和加快发展、提高效益工作措施的汇报,要求所属各单位在“四个有利于”原则指导下,紧抓集团公司快速发展的良好机遇,进一步解放思想、开拓思路,把加快发展的具体措施落到实处,提高集团公司效益贡献率。一是正确认识形势,提高加快发展的责任感和紧迫感,不等不靠、主动超前工作。二是继续解放思想、转变观念,解决影响物资集团发展的问题,加大市场开拓力度,研究适合物资集团持续发展的新业务和新领域。三是积极借鉴国美、九州通等其它行业经验,研究市场经济下各种新的营销模式,把握价格和服务两个关键,掌握物资需求,实现物资集团创新发展。四是提高对基层单位的服务水平,主动下到基层,推进基层单位降本增效。五是坚持开源节流相结合,勤俭办企业,科学设计管理和服务流程,严格控制管理成本,促进内部挖潜增效。六是发扬“想干事、能干事、干成事”的传统,加强作风建设和廉洁从业教育,为实现物资集团快速发展提供保障。
会议听取了各单位学习贯彻集团公司精神和加快发展、提高效益工作措施的汇报,要求所属各单位在“四个有利于”原则指导下,紧抓集团公司快速发展的良好机遇,进一步解放思想、开拓思路,把加快发展的具体措施落到实处,提高集团公司效益贡献率。一是正确认识形势,提高加快发展的责任感和紧迫感,不等不靠、主动超前工作。二是继续解放思想、转变观念,解决影响物资集团发展的问题,加大市场开拓力度,研究适合物资集团持续发展的新业务和新领域。三是积极借鉴国美、九州通等其它行业经验,研究市场经济下各种新的营销模式,把握价格和服务两个关键,掌握物资需求,实现物资集团创新发展。四是提高对基层单位的服务水平,主动下到基层,推进基层单位降本增效。五是坚持开源节流相结合,勤俭办企业,科学设计管理和服务流程,严格控制管理成本,促进内部挖潜增效。六是发扬“想干事、能干事、干成事”的传统,加强作风建设和廉洁从业教育,为实现物资集团快速发展提供保障。

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