库伯勒 50华诞庆祝：50年的创新历程

　　“不了解过去，便无法展望未来”这是库伯勒集团的两位领导人，洛萨库伯勒与格布哈特库伯勒一直的信条。对他们两个人而言，库伯勒这50年，已经完全印证了这一点。50年前，年轻的弗里茨库伯勒创建了“库伯勒精密仪器设备”。今天这个家族企业已经跻身世界顶级制造厂商的行列之中，尤其在位移传感器、角度传感器、计数器和传送系统技术，已经在传动技术、移动车辆自动化、风力发电、工程机械、能量计量、电梯以及其他工业方面处于世界领先地位。弗里茨库伯勒在施威宁根开始了他的创业，并且在他妻子的支持下，书写下公司迈向成功的第一章。高质量和高品质使公司迅速占领了市场。在短短几年中，公司逐步壮大，并成为一家成功的国际化公司，更在60年代使得美国市场销量仅次于德国。库伯勒先生几乎不会说英语，但他的人际关系处理能力远远超过了他的语言能力。

库伯勒开创先河的计时器诞生

　　极具公司历史意义的第一款产品问世了：一个能持续显示时间的计数器，可允许的精确范围达到了毫秒。这台获得专利的机器取代了传统的模拟计数器。这一创新使得企业在市场竞争中保持了绝对的优势。不久之后库伯勒推出了世界第一台电子计数器。

旋转编码器完善了库伯勒的产品系列

　　自1989年以来，编码器就成为了库伯勒公司的重量级产品。并且建立起一个成熟、可靠的市场。库伯勒相信在这里产品的优势集中体现在：更高的可靠性，更高的电子集成度，并且率先推出了轴套型传感器。一个成功的故事就此开始。库伯勒已经达到每周100台的生产规模，使得今天公司已经在行业世界五强中占有一席。同时公司还在线型测量系统中开发了位移传感器和角度传感器。

库伯勒的今天：用数字说话

　　库伯勒集团的销售分成3个部分。其中60%的销售份额来自于位移和角度传感器，计数器和过程控制器大约占34%，还有我们刚刚涉足的新行业-传导技术，大约占6%的市场份额。库伯勒集团2010年的集团综合营业额预计将达到一个相当的新水平。这使得库伯勒集团快速地走出了2009年金融危机的阴霾，并且是盈利弥补并超过了2009年的亏损。“在公司成立50周年这个特殊意义的日子里，我们的营业额达到了一个新的高点。”公司管理者自豪地说。

　　现在集团拥有员工大约300名，其中超过200人在施威宁根的总部，其他员工来自于遍布世界的7个子公司。出口份额超过65%。相比之下：1997年的时候营业额大约700万。由此可见，近几年公司的发展情况显得尤为重要。

库伯勒领导层成功换代

　　公司领导者追忆他们1997年接手公司时的情景，回想到那时候的讲话。 “子承父业，当新的一代即将接管的时候，往往充斥着很多的困难。但我们的父亲非常的信任我们，给予了我们更多的空间，让我们得到锻炼。我们之间不存在任何权力上的冲突。由于父亲把公司的管理完全地交给了我们，他也完全清楚，我们必须通过自身的改变来符合公司未来的发展需要，企业流程和企业结构，例如：需要坚决的完善公司机构和管理的现代化。”格布哈特这样认为。公司的创始人弗里茨库伯勒先生一直作为公司董事会主席直至2003年病逝。

　　公司的很多合作伙伴也许会发现，公司几十年来在不停的创造新的产品。然而，核心价值观却从来没有改变过。

更重要的是什么：库伯勒的价值观导向
 
　　自从公司成立的那天起，弗里茨库伯勒公司就与库伯勒家族有着千丝万缕的联系。库伯勒公司秉承的信念是，以家庭观念和家庭文化为坚实基础。“价值观”是洛萨库伯勒所坚信的，“这是一个公司健康运作必不可少的。”据统计显示，能以价值观为导向的公司总是可以保持稳定的盈利。

　　弗里茨库伯勒先生在生活中以身试则，第二代领导人继续着他的理想。对于一个健康运作的成功家庭企业来说，重要的是保持公司的独立性(股权超过70%)，甚至采取信贷责任制。库伯勒的核心价值观体现在，首先是洞察力，然后是真正的创新行业的竞争优势，以及员工的工作能力。这些集中体现在企业内部在不断的变化与改进，和一个快速的市场自我调节机制。

　　只有这样才能使我们能够保持创新性，并且带来的直接结果是-良好的销售和利润。弗里茨库布勒毕生的梦想就是对产品保持一贯的持续性。“一直到今天我们仍然牢记我们的策略思想。”

服务决定差异

　　库伯勒重点提出了一个新概念：企业服务质量，这样才能更好的满足客户的需求。金卡拉斯的座右铭是“停止销售-开始帮助”这样的思想理念对于企业的管理是极其重要的。同时他们还要求员工具备敢于“实践”的精神：“库伯勒的员工不会去要求别人，而先要做到对自我的一种要求。”格布哈特自己描述了其差别性。零距离客服，降低运营成本，确保交货准确度，系统的集成以及供应的灵活性等等，这些都为库伯勒能及时地满足客户需求提供了便利的条件。并且也通过了50年的公司艰辛历程证明了客户的支付和对未来的投资是正确的。

当代人的历史使命

　　库伯勒多年来一直秉承持续与完善相一致的原则。两年前我们装备了一套办公室完善系统来实现完善的管理方式。库伯勒把它自己独特的思维和管理方式定义为库伯勒文化。通过一步一步使员工建立起他们的自信，他们自己的想法和自己对事情的处理方法，从而不断提高。这里，员工要完成的不仅仅只是一个项目，而是长期需要完善的一项任务：通过员工的不断努力，认识并且减少了不必要的浪费，并且使得我们每天都在自我完善与提高。因此我们也为社会做出了自己应做的贡献。

展望未来

　　预知未来是不可能的，谁能想到2008年年底这次严重的经济危机呢？但是可以肯定的是，世界将日益充满活力。因此未来对于我们的员工来讲，更是一种挑战。每天都需要一个合适的并且精准的解决方案。这样做表面上看上去似乎很昂贵，但是最后的结果却为我们节省了大量的时间和金钱。“这样更能为企业带来真正的竞争优势和富有创造力的想法” 。“我们为我们能开始一段令人兴奋的旅程而感到高兴。”企业管理者坚定地说道。

下一个10年

　　在未来的10年内的计划是，为了能更好的管理全世界各地区的市场，我们将进一步集中权力。“在未来德国总部的地位将是非常重要的。在本土我们需要一个强大的人员构成，以便为一个良性的国际市场提供良好的基础。”在与大学、研究所，还有合作伙伴之间建立合作的关系，一同开发新的产品，探讨商业模式。
如果这一切能够成功，那么预计库伯勒到2020年在全球的营业额将翻两番，员工的数量也会翻番达到现在的两倍。