工程建设要紧跟行业发展潮流

    　进入“十二五”，如何才能站稳施工市场、实现企业发展，将是工程建设企业面临的一个新的考验。随着“十二五”我国石化行业建设步伐的不断加快，石化工程建设企业也应该清楚认识市场的严峻形势，转变传统的施工管理观念，尽快创新管理思路、管理方法，提高应变能力。具体应从以下几个方面着手。

   　 第一，拓宽施工市场和领域，赢得更大的发展空间。“十二五”期间，国家倡导低碳、绿色节能环保的力度将不断加大。石化行业工程建设企业应该紧紧围绕这一发展主题，抓住石化企业大兴环保工程的有利时机，拓宽建设市场。同时要加快技术改进，跟上石化企业施工的环保和低碳诉求，从化工项目的建设施工阶段起，就打下环保和低碳的良好基础。

    　第二，广泛运用现代信息化管理手段和管理方法，实现高端化发展。传统的单一施工管理方法，已经不能满足现代石化企业的施工需要，因此应该更新观念，积极使用信息化手段提升管理水平。结合所承担的石化工程，在采用先进的施工管理方法基础上，积极开发专业化施工管理软件，使用现代化管理手段和管理方法，提高工程的安全、质量和工作效率，在施工生产中真正实现“一键”管理。如石油化工装置中的某一台设备或某一个配件的承担施工人员、材料、配件来源、作业人员等信息，都可通过信息管理软件实现“一键”可查，方便快捷。

    　第三，注重企业施工队伍人员综合素质的提高。培养高素质的员工队伍，是承担石化项目、干好石化工程、赢得石化施工市场的基本要求。石化建设企业要特别结合行业特点，因材施教，开展岗位培训，全方位快速提升施工队伍的综合素质。要创造良好的环境，让员工快乐工作、快乐生活，快乐地为企业发展作贡献。