长炼供应处全力推进框架协议采购

        在实施框架协议采购过程中，供应处在广泛调研和总结实践经验的基础上，完善规章制度，进行流程再造，先后制定了《框架协议采购操作流程》、《框架协议采购管理规定》、《框架协议采购实施办法》、《框架协议采购多轮报价定价及份额分配办法》、《框架协议供应商入围、交易考评办法》和《框架协议供应商（生产商）现场考察评分细则》等制度，为框架协议采购工作的有效实施提供了强有力的制度体系支撑，业务流程更加规范化、标准化、程序化。

        2011年，供应处按照“严格考核、有序培育、总量递增”的原则，运用业绩引导订货机制，在资质、信誉、售后、业绩和管理方面，对344家入围框架协议的供应商，实行了动态考核，提高准入门槛，强化供应商管理，考评“优秀”的供应商在2011年框架协议招标中可直接续签，对综合评价“差”的供应商，终止框架协议。此次共新增可参与商务报价框架协议供应商67家，淘汰21家，为框架协议采购提供了良好的供应商网络资源。培育了一批战略供应商和主力供应商。

        同时供应处强化需求管理，提前介入需求计划环节，2010年，供应处对56大类、2万多项物资近两年来的消耗量和采购频次进行了详细地统计分析，进一步拓展了框架协议采购规模和范围，化工三剂框架协议采购增加到36份，涉及29个品种，实现了框架协议采购新突破。同时对历年来管道配件消耗规律进行了认真分析，最后从几千种物资中选取用量大、通用性强、采购频次高的36类物资，为框架协议采购品种，形成批量采购，既保证了质量，又取得了价格上的优势。仅此项就节约采购资金948万元。

        目前，框架协议采购模式已逐步被业务人员所接受，已经逐渐成为供应处物资采购的主导模式。供应处正在着手进行2011年框架协议招标、联合谈判等商务工作，并将逐步提高框架协议采购在总采购量中所占的比例，进一步促进物资管理水平的提升。