胜利桩二区建立“比学赶帮超”长效机制

    建立分级争创长效机制。在全区开展“四星级五能手六红旗”活动。“四星级”即星级党员、星级班组、星际班长、星级巾帼示范岗，“五大能手”即导师带徒、革新创新、优秀操作、挖潜增效、优秀管理能手，“六红旗”即争夺生产经营流动红旗、精细管理流动红旗、安全环保流动红旗、挖潜增效流动红旗、素质提升流动红旗、和谐稳定流动红旗，努力做到从队伍建设上比、在作风能力上超，从基础工作上比、在固本强基上超，从生产经营上比、在经济效益上超，分系统、分专业、分层次、分岗位开展活动，实现了全员参与。

    建立指标提升长效机制。根据采油厂下达的精细化管理指标，紧密结合核心任务，建立了精细化指标体系，明确了生产任务、开发指标、管理指标等14个系统46项精细化指标目标值，建立了“指标竞技台”，强化指标诊断、分析，及时提出改进措施，督促整改提升，明确赶超目标，将“短板”指标的改进提升作为精细管理的重点，努力化“短”为“长”。

    建立总结提高长效机制。坚持把检查考核、总结评比、推广经验贯穿于活动的始终，探索建立内外结合、上下互动、横向交流、定期总结的运行制度，制定了考核结果通报制度，采取在旬度会系统点评、经验共享和重点通报等方式，推广比学经验，总结创争做法，逐步形成实施运作、经验学习、成果共享、总结激励，共同进步、整体提升的长效机制，促进队伍素质和管理水平的持续提升。