化工板块将以成本控制提升化工竞争力

中国石化化工板块全员成本目标管理工作经验交流会在扬子石化举行，会议提出以成本控制提升化工竞争力

中国石化新闻网讯 7月17日至18日，中国石化化工板块全员成本目标管理工作经验交流会在扬子石化举行。来自化工板块数十家单位的60多名代表参加了会议。会议要求各企业对下半年市场形势要有清醒认识，采取有力措施，深化全员成本目标管理，控制和降低成本，消除市场不利影响，确保超额完成全年效益指标。

集团公司总会计师刘运出席会议并讲话。

会议对化工板块全员成本目标管理工作开展情况进行总结，分析查找了不足和差距。会议要求，化工板块要“树立一个目标，打造两个平台，落实三个体系，坚持四个结合”。即按照建设国际一流能源化工公司的总体目标和集团公司党组对化工板块提出的具体要求努力奋进；继续完善小板块模拟核算平台和全力打造全员成本目标管理平台；落实指标体系、责任体系和考核体系；坚持把全员成本目标管理与塑造中国石化管理模式相结合，与全员预算管理相结合，与比学赶帮超相结合，与改善经营管理相结合。

会议指出，当前和今后一段时期要做好六个方面的工作：一是大力倡导成本文化，建立长效机制；二是加强三基工作，完善成本管理手段；三是抓好重点业务和成本费用要素的优化控制，多渠道降本增效；四是继续深入开展好“比学赶帮超”活动，为全员成本目标管理注入强大动力；五是进一步完善约束激励机制，提高职工群众参与成本管理的积极性；六是加强调研督导和经验推广，形成齐头并进的局面。

持续推进全员成本目标管理，是集团公司建设国际一流能源化工公司的战略决策，也是企业持续降低成本、提高竞争力的重要举措。上半年，中国石化生产经营取得了较好业绩，化工板块作出了贡献。但同时，化工板块成本控制也面临诸多困难。

刘运说，持续推进全员成本目标管理，关键在真抓实干，各企业要充分认识这项工作的艰巨性、长期性，树立时不我待、只争朝夕的危机意识，按照傅成玉董事长要求，树立经营一元钱，节约一分钱，节约百分之一的理念，扎扎实实开展好工作。