国电集团召开海上风电和分布式能源发展工作座谈会

　　米树华在讲话中指出，集团公司海上风电开发经历了从无到有的过程，在分布式能源开发方面进行了有益探索，项目开发取得重要突破，前期工作有效推进，资源抢占成效显著，设备制造和技术储备扎实启动，施工技术研究工作全面展开，为下一步大规模开发奠定了基础。同时也存在项目开发整体优势不明显、各单位开发水平参差不齐、关键技术尚未完全掌握、项目资源储备尚显不足、政策研究工作亟需加强等一系列问题，需要进一步研究解决。

　　米树华从五个方面深入分析了集团公司海上风电和分布式能源开发面临的形势。他指出，随着国内外对气候环境和节能减排问题的持续关注，海上风电和分布式能源迎来新的发展机遇。全球清洁能源和可再生能源发展迅速，为海上风电和分布式能源提供了广阔发展空间。我国海上风电和分布式能源资源丰富，为加快发展奠定了基础。国家相关领域发展思路的进一步明确，为加快海上风电和分布式能源发展指明了方向。集团公司优化发展水平不断提升，为加快海上风电和分布式能源发展提供了保证。各单位要把全体员工的思想统一到当前形势的分析和判断上来，把全体员工的行动统一到当前工作部署和要求上来，进一步增强工作的紧迫感和责任感，进一步激发工作的主动性和创造性，全面加快海上风电和分布式能源开发进程，做到目标明确，思想统一，步调一致，务期必成。

　　米树华强调，2011年是“十二五”的开局之年，抓好海上风电和分布式能源发展工作意义重大。要深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“大力发展新能源”和“建设创新型企业”两大战略目标，按照集团公司“加快水电、风电发展及走出去工作座谈会”和年中务虚会的总体部署，加快推进海上风电和分布式能源各项工作，确保实现“十二五”海上风电和分布式能源发展工作目标。

　　针对今后的工作，米树华提出了五点要求，一是抢抓机遇，谋划布局。环境和资源的双重约束，为发展海上风电和分布式能源创造了机遇。国家规划的陆续出台，为发展海上风电和分布式能源提供了发展空间。技术方面的不断成熟，为发展海上风电和分布式能源提供了发展基础。要紧紧把握国家能源布局调整和世界范围内可再生能源发展的有利时机，牢牢把握当前国家海上风电刚刚开始大规模开发和分布式能源即将起步的重要机遇期，加快海上风电建设步伐，加紧开展分布式能源试点和示范工作，务求取得突破。二是科学论证，确保效益。加强对国家宏观经济政策研究，切实把国家和地方的优惠政策转化为实际效益。加强市场分析和调查研究，确保项目具有市场竞争力。重视资源评估工作，确保资源评估的客观、准确。抓好效益评估工作，不满足集团公司投资收益要求的项目要慎重投资。抓好技术方案优化调整，把握技术方向。重视融资方案选择，在项目前期阶段就要优化融资方案设计，切实降低项目资金成本。三是突出重点，加快发展。海上风电方面，突出抓好江苏如东海上（潮间带）150兆瓦风电场示范工程建设，为集团公司海上风电建设积累经验。突出抓好国家海上风电特许权投标工作，全力争取中标。突出抓好海上风电关键施工技术攻关，力求能够取得突破。突出抓好大容量风机研发工作，尽快培育和建设海上风机技术和设备优势。突出抓好资源储备工作，力争在国家500万千瓦的开发规划中占据有利份额。在分布式能源方面，突出抓好政策研究，争取参与制定国家相关行业技术和标准。突出抓好项目优选，在西北部风能、太阳能资源丰富地区发展离网风电、风光储互补项目，在东部、东南部、西南部等大城市发展光伏建筑一体化、天然气热电冷联产项目。突出抓好天然气分布式能源经营模式研究，探索联合投资经营模式。突出抓好技术储备，探索小型模块化核反应堆的发展。四是主动协调，积极推动。有关 分（子）公司要密切跟踪各省海上风电规划进展情况，积极协调有关部门，争取优质海上风电资源。加强与海洋、气候、军事、交通部门的协调，争取理解和支持。要主动与国家有关部门沟通，积极推动有关政策的实施，推动示范项目建设。切实做好与电网企业的沟通协调，推动项目顺利实施。五是落实责任，真抓实干。各级领导要切实增强责任感，以只争朝夕的精神，统筹兼顾，精心组织，有序推进各项工作。要建立项目负责制，要把责任落实到领导、到部门、到企业、到岗位，一级抓一级，层层有保障，确保各项工作扎实有效推进，确保目标实现。要积极探索行之有效的奖惩机制，号召和激励全体员工直面困难，真抓实干，确保完成目标任务。

　　会上，国电集团公司计划发展部、科技与综合产业部、新能源研究院做了专题发言。龙源公司、国电电力、华北公司、南方公司、山东公司等单位作了交流发言。会议邀请国家发改委能源所、广东省设计院专家，安排了分布式能源和海上风电发展现状、趋势、政策及问题的讲座。会议期间，与会代表还现场考察了国电电力浙江舟山东福山岛风光柴储互补分布式能源项目。

　　国电集团公司有关部门、分（子）公司、科研院相关负责人参加了会议。