新汶矿业致力在新疆打造一流精细化工基地
2011/8/11 17:31:56
8月6日，“新疆是个好地方”2011全国网络媒体新疆行一行来到新汶矿业集团（伊犁）能源公司，采访新汶矿业集团公司副董事长、副总经理，伊犁能源公司董事长、党委书记孙中辉，了解企业推进产业升级、企业转型，全面实施新一轮发展的情况。
记者：孙总，您好，我们看企业资料，集团公司工作会议提出了“十二五”期间的总体部署，作为伊犁能源是如何规划的，请您谈一谈。
孙中辉：集团公司提出“产业升级”战略命题。这是着眼时代要求、立足企业实际作出的重要战略抉择，是继“二次创业”全面实施“企业再造”战略以来的又一重大战略创新，必将成为指导新矿“十二五”及未来一个时期的“行动纲领”。我们的基本思路是：坚定“一个总目标”，即：世界先进、国内一流。努力把伊犁矿区建设成为绿色生态型、节能环保型、安全高效型、循环集约型、旅游观光型和装备现代化、管理精细化、运作专业化、流程信息化的“五型四化”示范园区，成为立足全疆、面向中亚、链接国内、辐射全球的国际能源化工产业发展的重要一翼。
坚持“两个可持续”，即：资源开发可持续、生态环境可持续。以资源转化、产业延伸为主攻方向，用循环经济模式、低碳经济理念、生态环保举措、绿色开采技术，着力拉长做宽产业链条、着力构筑循环经济园区，着力打造现代产业集群，推进循环经济由企业向产业、向社会“大循环”提升。
做到“三位一体”，即：质量优、投资省、速度快。严格落实项目经理人一体化考核，构建项目建设控制体系和项目成长运作模式，争创国家“鲁班奖”， 以一流设计、一流管理、一流技术、一流装备。全力建设世纪经典工程。
实施“四大战略”，即：科技领先、人才强企、制度创新、文化兴企。
记者：加快产业升级、实现企业转型，您认为伊犁能源需要把握好哪些方面？
孙中辉：要以煤化工项目为龙头、构建完善现代产业体系。坚持发展优势产业和发挥产业优势相结合，构建形成以煤炭生产为基础、煤炭转化为支柱、机械装备制造为支撑、国际物流贸易为引擎的“四大产业体系”，走出一条发展新兴产业、推进产业升级的新路子。
立足“四大产业”布局，实施“大产业链”运作。统筹传统优势产业和战略新兴产业，加强与上下游产业的合作，实现强强联合，努力提升产业链的主导力、控制力、集聚力、带动力。
进一步创新战略合作机制。把握产业发展的核心优势，推进技术、管理、资金、人才等全方位、立体化、多层面的战略合作，形成以产业链条为纽带的大合作格局，在战略合作中确保资产保值和增值。
坚持“两个市场、两种资源”。充分发挥地缘和区域优势，紧紧抓住新疆跨越式发展的历史机遇，面向市场，面向世界，打造专业化、规模化、国际化的机械装备、现代服务发展平台。积极争取国家政策支持。抓住新疆建设喀什、霍尔果斯两个经济特区的机遇和优势，融入区域经济，力争伊犁煤化工项目和伊犁矿区列为国家示范基地。
进一步深化资本运营。推动优势资产向高新产业、产业高端流动，推动企业从产业附加值低端向高端迈进，从产业链中间向两端延伸，推动企业资本向主导产业和优势产业集聚。问：按照这样的思路和措施，“十二五”时期伊犁矿区应达到什么目标？答：根据集团公司对伊犁矿区的战略定位，20112015规划五年内完成投资700亿元，力争2015年煤炭产能达到4560万吨，煤制天然气产能达到60亿m3/年，建成180万吨甲醇转60万吨烯烃项目和2x30万千瓦电厂项目，机械加工能力达到3000台件，商贸物流产值达到20亿元，产值收入688亿元，实现利税91亿元。
记者：具体到2011年，你们是怎么打算的？
孙中辉：我们的发展目标是：以“创新推进年”为总抓手，以“我为新矿增光彩、我为伊犁做贡献”主题教育为承载体，攻坚破难，科学推进，确保实现“九大目标”：即确保年产20亿立方米煤制天然气项目完成主体工程；确保180万吨甲醇转60万吨烯烃项目正式启动；确保一矿试采通过验收；确保伊犁四矿主要生产系统全面形成；确保五号矿井开工建设；确保昭苏矿井试生产；确保机械加工项目如期投产见效；确保物流贸易打开中亚市场；确保实现安全年。
记者：要实现2011“九个确保”的目标，你们做好哪些工作？
孙中辉：今年我们将重点抓好“创新推进年”、“三基三化”建设、经营管理制度体系，技术攻关、战略合作、人才引进培养、党建和廉政建设、企业宣传和“我为新矿增光彩、我为伊犁做贡献”主题教育“九项工作”。总之，伊犁作为一个新型产业集聚区、作为集团公司战略保障区、作为战略新兴产业发展示范区，处于产业升级的最前沿，肩负着资源转化、战略转移、企业转型、方式转变的历史重任。在集团公司的争取领导下，我们有决心、有信心，把伊犁建成全疆乃至全国“创业的典范、产业的样板”，打造“新矿伊犁”新模式，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”做出新的更大贡献。
记者：孙总，您好，我们看企业资料，集团公司工作会议提出了“十二五”期间的总体部署，作为伊犁能源是如何规划的，请您谈一谈。
孙中辉：集团公司提出“产业升级”战略命题。这是着眼时代要求、立足企业实际作出的重要战略抉择，是继“二次创业”全面实施“企业再造”战略以来的又一重大战略创新，必将成为指导新矿“十二五”及未来一个时期的“行动纲领”。我们的基本思路是：坚定“一个总目标”，即：世界先进、国内一流。努力把伊犁矿区建设成为绿色生态型、节能环保型、安全高效型、循环集约型、旅游观光型和装备现代化、管理精细化、运作专业化、流程信息化的“五型四化”示范园区，成为立足全疆、面向中亚、链接国内、辐射全球的国际能源化工产业发展的重要一翼。
坚持“两个可持续”，即：资源开发可持续、生态环境可持续。以资源转化、产业延伸为主攻方向，用循环经济模式、低碳经济理念、生态环保举措、绿色开采技术，着力拉长做宽产业链条、着力构筑循环经济园区，着力打造现代产业集群，推进循环经济由企业向产业、向社会“大循环”提升。
做到“三位一体”，即：质量优、投资省、速度快。严格落实项目经理人一体化考核，构建项目建设控制体系和项目成长运作模式，争创国家“鲁班奖”， 以一流设计、一流管理、一流技术、一流装备。全力建设世纪经典工程。
实施“四大战略”，即：科技领先、人才强企、制度创新、文化兴企。
记者：加快产业升级、实现企业转型，您认为伊犁能源需要把握好哪些方面？
孙中辉：要以煤化工项目为龙头、构建完善现代产业体系。坚持发展优势产业和发挥产业优势相结合，构建形成以煤炭生产为基础、煤炭转化为支柱、机械装备制造为支撑、国际物流贸易为引擎的“四大产业体系”，走出一条发展新兴产业、推进产业升级的新路子。
立足“四大产业”布局，实施“大产业链”运作。统筹传统优势产业和战略新兴产业，加强与上下游产业的合作，实现强强联合，努力提升产业链的主导力、控制力、集聚力、带动力。
进一步创新战略合作机制。把握产业发展的核心优势，推进技术、管理、资金、人才等全方位、立体化、多层面的战略合作，形成以产业链条为纽带的大合作格局，在战略合作中确保资产保值和增值。
坚持“两个市场、两种资源”。充分发挥地缘和区域优势，紧紧抓住新疆跨越式发展的历史机遇，面向市场，面向世界，打造专业化、规模化、国际化的机械装备、现代服务发展平台。积极争取国家政策支持。抓住新疆建设喀什、霍尔果斯两个经济特区的机遇和优势，融入区域经济，力争伊犁煤化工项目和伊犁矿区列为国家示范基地。
进一步深化资本运营。推动优势资产向高新产业、产业高端流动，推动企业从产业附加值低端向高端迈进，从产业链中间向两端延伸，推动企业资本向主导产业和优势产业集聚。问：按照这样的思路和措施，“十二五”时期伊犁矿区应达到什么目标？答：根据集团公司对伊犁矿区的战略定位，20112015规划五年内完成投资700亿元，力争2015年煤炭产能达到4560万吨，煤制天然气产能达到60亿m3/年，建成180万吨甲醇转60万吨烯烃项目和2x30万千瓦电厂项目，机械加工能力达到3000台件，商贸物流产值达到20亿元，产值收入688亿元，实现利税91亿元。
记者：具体到2011年，你们是怎么打算的？
孙中辉：我们的发展目标是：以“创新推进年”为总抓手，以“我为新矿增光彩、我为伊犁做贡献”主题教育为承载体，攻坚破难，科学推进，确保实现“九大目标”：即确保年产20亿立方米煤制天然气项目完成主体工程；确保180万吨甲醇转60万吨烯烃项目正式启动；确保一矿试采通过验收；确保伊犁四矿主要生产系统全面形成；确保五号矿井开工建设；确保昭苏矿井试生产；确保机械加工项目如期投产见效；确保物流贸易打开中亚市场；确保实现安全年。
记者：要实现2011“九个确保”的目标，你们做好哪些工作？
孙中辉：今年我们将重点抓好“创新推进年”、“三基三化”建设、经营管理制度体系，技术攻关、战略合作、人才引进培养、党建和廉政建设、企业宣传和“我为新矿增光彩、我为伊犁做贡献”主题教育“九项工作”。总之，伊犁作为一个新型产业集聚区、作为集团公司战略保障区、作为战略新兴产业发展示范区，处于产业升级的最前沿，肩负着资源转化、战略转移、企业转型、方式转变的历史重任。在集团公司的争取领导下，我们有决心、有信心，把伊犁建成全疆乃至全国“创业的典范、产业的样板”，打造“新矿伊犁”新模式，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”做出新的更大贡献。
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