重庆石油“三张牌”提升创效能力

    “整合总部和地方两种资源”是企业创效的第一张牌。重庆石油紧紧依靠总部，积极协调地方政府，在推进网络建设中坚持“重点部位，重点攻坚”。目前公司网点中，重点部位网点比重占73%，新建比例超过40%。至2011年底，重庆石油在营加油、加气站在营率达97%。

    他们抓住国家成渝经济区规划和“两江新区”开发开放的机遇，打造车用CNG（压缩天然气）网络优势，重点发展加气站网络。至2011年底，公司建成投营CNG母站1座，拥有加气站42座，具备100万立方米/日生产经营能力，实现了为南川、万盛、綦江、合川、丰都等区县供应车用CNG。

    “‘量利’两轮驱动”是企业创效的第二张牌。重庆石油坚持“量利”双赢做经营，统筹要素提效益，获利润总额、吨油利润、成品油终端比重、车用CNG销量“四个区外第一”。

    面对跌宕起伏的国际油价和竞争激烈的区域市场，重庆石油推行每日30分钟业务碰头会制度，每日动态分析总部销售政策、国内外油价、周边省市情况及竞争对手资源状况，加强资源库存、销售毛利、经营日报、经营进度“四张表”研究分析，灵活调整销售节奏，以日保周、以周保月、以月保年，做到“销能销得出，控能控得住”。同时优化资源摆布，优化物流运行，优化培育大站，单站平均销量比上年增长15吨。

    “降本六条举措”是企业创效的第三张牌。首先是积极协调政府，6万吨政府应急储备油供应获政府补贴储备费用3000余万元，既提高了资源供应能力，又降低了财务成本。其次是优化二次物流，在资源难以到位的情况下，积极与兄弟公司进行资源串换，减少跨区域长途运输，通过水上配送降低二次物流费用，平均吨油运输费减少70元。再其次是严格执行清罐作业流程，规范倒罐计量，严格超耗赔付制度，每月考核，奖惩兑现。最后，做好加油站、油库、机关办公楼等用能主体的日常运行能耗管理台账，对油库和加油站罩棚标志照明和供水设备设施进行改造，建立以ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）、加油卡三大信息系统为支撑的信息化管理格局等，都是重庆石油降本增效的有力有效手段，仅通过信息手段就节约管理成本600余万元。