菲尼克斯电气：中西合璧助成长

      《华尔街日报》报道指出：“忘掉熟悉的大品牌，德国经济是一群小企业撑起来的。”过去的几十年，菲尼克斯电气一步步从小企业走向跨国巨头的阵营，这个过程中公司收获了很多，但是原来支撑企业发展的一些特质是否会逐渐变弱？ 我们从这个问题入手，开始了对菲尼克斯电气集团董事长Mr. Eisert的采访。 Mr. Eisert说，成长为一个优秀的公司一直是菲尼克斯电气的理想。 技术和生产是实现这个理想的核心所在， 他们一直流淌在菲尼克斯电气的血液中。菲尼克斯电气的第一个用户是电力企业。客户对于产品的要求非常严格，这种对于质量的高要求也反过来促进了菲尼克斯电气对于产品质量和技术进步的重视和专注，迫使菲尼克斯电气不断进步。
       在菲尼克斯电气一步步从小企业向跨国巨头迈进的过程中，这个家庭企业的性质并未改变。中国改革开放30几年也造就了一批迅速崛起的家族企业，但是我们经常会讨论，甚至担忧这一批家族企业的传承问题。中国有句老话“富不过三代”，而在欧洲我们会发现像菲尼克斯电气这样的基业常青的百年旺族。菲尼克斯电气作为一个家族企业发展至今，有什么重大的转折和困难？作为菲尼克斯电气的所有者和继承者，Mr. Eisert在企业管理方面有哪些先进的经验可供行业管理者借鉴？Mr. Eisert 就此娓娓道来：作为一个逐步成长起来的大型企业，为保证小企业的灵活性， 菲尼克斯电气从销售网络、产品、团队建设等多个方面入手。销售网络的发展，产品线的发展，纵横交错，是菲尼克斯电气发展的两个基础。“销售网络方面，我们从德国开始，发展到荷兰，再一步步地将我们的产品和技术带到全球各地。这种销售网络上的扩张一定是与我们的技术能力、管理能力、资金能力等企业发展能力相匹配的；产品方面，我们从导轨安装型的端子发展到从未涉足的电子领域，然后是自动化领域。我们的特长是提供连接或接口技术，这是我们的核心竞争力。我和我的父亲，哥哥都是工程师， 我的家庭是个充满技术气息的家庭，这也注定了菲尼克斯电气对于技术的重视和专注。另外，团队的建设也是非常重要的。家族企业的发展需要更多的专业人才，这就需要我们将家庭成员的理念传递到企业团队，同时也从企业团队中吸取借鉴管理经验，互相学习，互相理解，互相信任，共同推动公司的可持续发展”。
       今年的德国菲尼克斯电气集团全球总经理年会在南京召开，对于这次全球总经理年会，Mr. Eisert给出了非常明确的评价：“中国人给了一个最好的全球总经理年会！” 在年会上，中国团队给人民留下了深刻的印象。他们清晰地告诉大家什么是现在的中国， 什么是全球化视野。另外，Mr. Eisert 此次来到中国参加全球总经理年会的一个突出感受是交流经验和灵感是非常有必要和重要的。全球总经理年会给了菲尼克斯电气各个国家的子公司一个良好的交流平台，同时也能促进良性的内部竞争，通过良性的内部竞争来推动全球子公司的发展。
       菲尼克斯电气中国公司“100%本土管理，100%本土团队”给业界留下了很深的印象，在与菲尼克斯电气中国团队的沟通中，集团总部给了中国团队很大的信任和空间. Mr. Eisert说信任中国团队不是件困难的事。 李慕松先生成功地创建了菲尼克斯电气中国公司，顾建党先生正带领着菲尼克斯电气中国公司在实现2020战略的征程上不断前行。“我们的宗旨是同本土员工合作，‘全球化思考，本地化执行’。我们给予中国团队极大的信任和空间”。“如果你信任别人，别人就会给你以信任的回报”。
       菲尼克斯电气集团总部与中国公司双方有着相同的理念，彼此理解，精诚合作。这就是Mr. Eisert心中菲尼克斯电气中德双方关系最真实的写照。

菲尼克斯电气集团董事长Mr. Eisert