电网建设EPC创造“中国奇迹”

       中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）旗下广东省电力设计研究院（简称“广东院”）牵头EPC总承包，广东火电工程总公司（简称“广东火电”）、北京电力设备总厂（简称“北京设备厂”）等企业协同建设的世界首个多端柔性直流输电工程——南澳±160千伏多端柔性直流输电示范工程（简称“南澳多端柔性直流工程”），于2013年12月25日成功投运。依托该工程，我国攻克了一系列世界级技术难题，成为第一个掌握多端柔性直流输电成套设计、建设、调试和运行全系列核心技术的国家。

        南澳多端柔性直流工程是中国南方电网有限责任公司（简称“南方电网公司”）承担国家863课题“大型风电场柔性直流输电接入技术研究与开发”的示范工程，落户广东省汕头市南澳岛，三端柔性直流输电工程设计容量为20万千瓦。中国能建旗下企业作为EPC总承包方，创新先行，协同作战，克服了气候条件恶劣、施工场地狭窄、运输条件差、技术复杂、青苗赔偿等重重困难，在不到8个月的施工周期里，开创了诸多世界“第一”，创造了世界电力工程建设史的“中国奇迹”。

       “中国奇迹”绝非偶然

        集设计、采购、施工（EPC）为一体的工程总承包，是当今世界流行的工程建设模式，但我国电网项目却一直鲜有采用。南方电网公司先试先行，走出了优质高效建设工程的创新之路。

        2010年，南方电网公司以广州220千伏儒林变电站率先“试水”EPC模式，一举把试点工程打造成样板工程。2011年，广州110千伏尖峰变电站3C绿色示范工程再度以EPC模式建设，多项技术实现世界首创，成为电网推广3C（Computer、Communications、Control）绿色理念的标杆工程。该两项工程的总承包方均为广东院。

       儒林、尖峰变电站总承包项目创造的显著效益，使南方电网公司认识到EPC建设模式与传统建设模式相比，在工程质量、安全、造价、进度、节能、环保及运行效益等方面具有不可比拟的优越性。南方电网公司目前已有多个输变电工程开始推行EPC模式，其总承包市场已经培育起来。因此，“产学研用”高度结合、“设计采购施工”深度交叉、目标工期紧迫的南澳多端柔性直流工程，采用EPC模式建设绝非偶然。

       该工程是集“海陆空”（海底电缆、陆上电缆、架空线路）于一体、“交直流”于一身，综合应用大型风电场接入、海底直流电缆等创新技术的开拓之作。其产学研用特色显著，集成程度高，接口管理错综复杂，是典型的方案研发、工程设计、设备研制、生产试验和土建施工、电气安装深度交叉作业工程。

       面对挑战，广东院牵头与南方电网科学研究院组成联合体总承包方，迅速组建了一支团结高效的项目管理团队，率领12家参建单位、3500名参建人员，完成11个工程子项的零事故施工，确保工程顺利投运。

       广东电网公司副总经理张文峰指出：“在整个建设过程中，各参建单位充分发挥优势，密切配合，协同作战，以一流的技术、一流的标准、一流的质量、一流的速度，实现了工程建设目标。”

      “中国奇迹”缘何产生

       国外常规的柔性直流输电工程在各项技术、设备均成熟的前提下，工期一般是18个月，但南澳多端柔性直流工程却创造了比国外成熟工期节约10个月的建设典范。

       工程在南澳岛上建设2个换流站，在陆上澄海区建设1个换流站，同期建设直流侧、交流侧的线路以及相关变电站的配套扩建。广东院作为总承包牵头方，以设计为龙头，发挥集科研设计、采购、施工三大板块于一体优势，构建了符合国际惯例、科学先进的项目管理方式和工作流程。

      “面对这一项特殊的工程，特别任命一正四副5名设计总工程师，让设计总工程师兼任项目副经理，更作为设计院代表融入业主管理部，承上启下、沟通润滑，强化设计的龙头作用。”广东院副院长黄志秋对此大胆尝试所发挥的作用深有感触。

       广东院组建了多达160人的勘察设计团队，采用创新的分组管理、专业主设人AB角补位配置等一系列管理新举措，从组织、制度上确保设计工作顺利开展。通过长达6个月的集中设计，完成了20个专题研究报告、近400册图纸的设计任务，提出了小型全户内站区“阶梯式”竖向布置等28项世界、国内首创的设计方案。

       设计总工程师陈冰告诉笔者：“设计是总承包方的优势所在。我们要求每位设计人员都树立工程建设全过程优化设计和工程量控制的理念，综合施工和运行的需求，使技术最优转化为工程最优。”

       南澳多端柔性直流工程的所有核心设备实现100%自主国产化。初步估算，国产设备的造价只为国外企业价格的一半不到，按"十二五"期间投产300万千瓦计算，节约投资高达60亿元。

       由于换流阀、控制保护系统等关键设备均为首次研制，工程物资采购要解决诸多难题。总承包方将采购管理与设计紧密联合，全程把控供应商的生产进度，由设计团队与南瑞、荣信、西电等设备厂家协同开展攻关，实现研发、设计、采购、监造无缝衔接。其中，北京设备厂提供三个换流站所有干式空心类电抗器，实现了中国能建在柔性直流输电装备市场的新突破。

       工程子项和类型点多面广、人文环境复杂、海域施工窗口期短……施工是工程风险点密集的板块。承担金牛、青澳两个换流站施工任务的广东火电，就先后投入2500余人，开挖土方4.5万平方米，海上运输物资1.2万吨。

       总承包方联合各施工企业，提前预判策划，精细化工期进度安排并作每日盘点和滚动更新，强化多专业交叉协同，并不断优化质量、进度，最终克服全年12次台风、117天阴雨天气制约工期等影响，如期完成了“一海两地”体量庞大的工程建设任务。

       总承包项目经理谢荣坤表示：“EPC模式使我们能够高效整合建设资源，变僵硬的串行流程为灵活的局部并行，实现融为一体的集成化管理，全力实现业主高要求的投产目标。”

       “中国奇迹”引领未来

        南澳多端柔性直流工程开创了直流输电技术的新时代。截至2013年底，项目研究已经申请专利23项，发表论文40篇，形成专著4部，编制设备及保护技术规范34本。这些具有完全自主知识产权的成果，为我国多端柔性直流输电的总体设计、工程建设、设备研制、调整试验等关键环节提供强有力的技术支撑，有效提升了柔性直流输电技术的国有化水平，提升我国高端输变电产业的国际竞争力。

       柔性直流输电这种代表电网科技发展方向的新型输电技术，目前已在世界范围内蓬勃兴起。据初步预测，未来10年，世界范围内的柔性直流输电市场规模将在1000亿元以上。中国能建旗下电力规划设计总院及东北、广东、浙江等电力设计院发挥规划咨询、勘测设计的先导优势，早已瞄准机遇，蓄势发力。

       柔性直流输电技术的工程化、规模化应用，将大大提高现有输配电网的安全稳定水平，促进电力产业结构升级与优化，推进战略性新兴产业培育，促进可再生能源的低成本规模化开发利用。能源建设EPC模式从蹚出火电建设“中国道路”到创造电网建设“中国奇迹”，从深入电源市场到试行电网领域，无不彰显该模式的优越性和中国能建的雄厚实力。

       中国能建作为我国电力和能源建设领域的主力军、“国家队”，将充分发挥规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营全业务链、集而成团、协同一体化优势，积极开拓柔性直流输电市场，凭借先进的建设技术和管理模式，为推动能源科技进步和产业转型升级发展作出新的更大的贡献。