华北局念好“严”字诀提升管理水平

　　中国石化新闻网讯（施长春 李慧平）近日，华北石油局正式启动“从严管理年”活动。该活动既是集团公司年度中心工作要求，也是局、分公司年度工作会议确定把强化管理作为企业年度生产 经营的重点工作，党建思想政治工作会议也对促进党建工作与从严管理等中心工作深度融合做了安排。

　　活动将以全面开展从严管理大讨论为活动载体，以吸取“11•22”事故教训，全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建 设、强化“三基”工作、落实岗位责任为工作重点，针对问题，建立长效机制，让“制度落地、责任生根”，确保年度生产经营任务完成，确保企业管理水平提升。

　　目前，局、分公司专门成立以党政主要领导周荔青、王程忠为组长，其他领导为成员的活动领导小组，李建山兼任活动领导小组办公室主任，企管、组 织、办公室、党办、安全环保、生产运行、社区、人事、纪检监察、审计、新闻宣传等相关部门负责人为成员，为该活动顺利开展提供组织保障。

　　据活动领导小组办公室负责人介绍，从严管理年活动的重点内容，一是全面加强安全环保工作，突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题。 建立健全最安全环保管理制度，深入推进安全环保责任落实；规范和加强隐患管理，及时排查治理事故隐患；严格建设项目三同时管理，逐步清理存在的问题；按照 “四不两直”要求，组织开展安全环保检查；加大现场安全环保监管力度，确保直接作业环节安全；强化安全生产监管措施，推进承包商安全管理提升；加强应急管 理，提高应急实战能力。

　　二是全面提升领导干部履职能力，突出解决能力不足、素质不高和作风不实等问题。从严考核干部，有力促进干部作风转变和业绩提升；从严管理监督和 加强学习教育相结合，有效推动干部队伍执行力、协同力和创新力建设。一手抓日常管理监督，对发现的领导干部在遵守纪律、选人用人、落实八项规定、反对“四 风”等方面的苗头性问题及时提醒纠正，对发现存在问题突出的领导班子，坚决进行组织整顿；对职工群众意见大、问题严重的领导干部，责令限期整改；对发现存 在一般性作风问题的领导干部，及时教育、促其改进。一手抓教育培养，巩固完善以党委理论中心组学习、双重组织生活、民主生活会为基本载体，以办班培训、开 办讲座、专题研讨等为重要补充的学习模式。严肃党内生活，严格落实党内生活制度，培养教育党员领导干部增强政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉政纪律和从严 管理意识。

　　三是全面提高岗位责任意识，突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题。细化完善各类岗位责任；增强员工提高责任心与执行制度的自觉性；针对人力 资源管理制度落实情况，开展劳动用工管理、劳动纪律等情况检查活动，强化制度执行力；扎实开展岗位练兵，提升岗位技能水平；推行围绕岗位责任制的全员绩效 考核。

　　四是进一步提高“三基”管理水平，突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱等问题。

　　五是全面完善制度管理体系，突出解决从严管理不落实问题。借助生产体制机制运行调整，厘清机构职责，强化、提高二级单位的履行生产任务的责任意 识；加强管理处室专业管理制度建设和工作标准建设；推进制度流程化工作，实现制度、流程、职责三位一体；加强制度的宣贯，强化制度的执行力度；建立最严格 的违反制度责任追究机制，加大考核和惩处力度，切实解决管理要求偏松、偏软、偏宽，硬度不够的问题。

　　活动分为全员大讨论，提高认识、全面诊断，梳理和分析问题、整改落实，解决问题和总结评价四个阶段，要求全员参与、上下结合，各级机关、干部带 头，全员、全过程、全方位开展深刻吸取“11•22”事故教训和从严管理大讨论、安全绿色低碳发展理念大教育、岗位履职和应急能力大培训，促进能力、素 质、执行力和管理水平大提升。