香港公司员工讨论规则、管治与个人关系

　　5月10日周六一早，香港公司组织20名年轻员工登山、参观公司油站。活动结束后，他们围成一圈讨论公司企业文化建设与从严管理。该活动是专业 培训师为香港公司量身打造的团队培训项目，旨在培养员工团队合作精神，将从严管理与企业文化建设相结合，使从严管理年活动落到实处。

　　香港公司针对香港的文化背景，引入“企业管治”概念，结合公司在企业文化建设工程中提出的“尊重规则”这一企业核心价值，探讨规则、管治与个人 的关系。有员工提出在尊重规则的基础上，“企业管治”应该分开探讨：“管”偏向事前运用合理制度和机制进行规管，比如内控制度或应急预案；而“治”则偏向 在出现风险时做出方向性决策，二者相辅相成、互补共生。公司领导认为，“管治”应突出“自治”，在公司框架的引导下，个人更应加强自我规范和自我约束，增 强集体凝聚力。员工在发言中认为，“管”和“治”是对个人随意性的约束，也是将公司目标内化为个人行为的过程。只有通过企业管治、从严管理，才能真正凝聚 力量，推动企业发展。（李展融）