九江石化：“看板”操作严管理

　　中国石化新闻网讯（曾天舒）“机泵运行状态监测和检查，填写特护记录——责任人曹建国”；“高硫易腐蚀部位检查并记录——责任人陈国平”……5 月14日接班后，九江石化常减压车间一班班长姜文拿起记号笔，在外操间“班组操作看板”各项操作任务的旁边，逐一填上责任人的名字。

　　对照班长安排，班员们分别着手完成自己的任务，完成一项，就在看板的相应位置签名反馈。

　　4月中旬，公司从常减压车间抽调部分骨干支援炼油新区，班组人员减少，工作量相应增加，加之装置进入本轮生产周期的运行后期，安全生产形势严 峻。为此，车间创新从严管理思路，对班组必须做的日常操作、定期工作等进行细化，在外操间挂起操作看板，实行班组操作看板管理，合理安排当班人员，确保所 有工作按时完成、无一遗漏，保障装置安全平稳运行。

　　“班组操作看板”涵盖白班11项、晚班7项日常固定操作，以及周一、周二、周三、周五的定期工作。当班时，班长将每项工作分配到人，班员在规定 时间点完成相应工作后，在看板上签字，并反馈给班长，班长现场确认后在看板上签字确认。此外，车间临时安排给班组的工作，也在看板中实行痕迹化管理。

　　既有日常固定操作安排，又有定期工作布置，还有检查反馈，简洁直观、一目了然，班组操作看板管理的效果日渐显现。车间主任王绣程介绍，以前，不 少工作要在班组交接班时由管理人员反复提醒，实行看板管理后，各班对照看板自主安排落实，提高了工作效率，保障了人员减少情况下工作有序而无遗漏，同时， 对增强员工的责任心和执行力发挥了积极作用。

　　据了解，常减压车间计划将看板内容印刷成册，每天下班前由班长将看板内容“复制”到记录本上，作为资料存档，并作为班组考核的依据，督促各班进一步把工作做细做实。