“人”+“事”，“绩”+“效”_人力资源_绩效

“人”+“事”，“绩”+“效”

2014/7/10 16:26:06

7月5日，合肥高新区特邀华北电力大学教授、现代人事技术研究所所长、博士生导师余顺坤老师来我区讲课，组织园区企业开展系列培训——战略人力资源与绩效管理，我司技术部姚经理及行政部同事在此次会议中进一步强化了业务知识，拓宽了专业视野，在人力资源管理方面的疑惑也得到了解答。

余顺坤教授从人力资源管理的价值是建立内部公平、谋求外部发展开讲，为此我们需要一套高水平的专业体系，用技术、用方法来解决公司可持续发展的人力资源体系问题。然而，人力资源管理不是简单的人事管理，管理模式需要方法、制度，管理人员需要专业、理论。无论采取哪种形式的人事管理方法，都必须在实践中进行检验，秉持管理是实践的管理，检验其是否适合公司现行制度，是否合适公司的长远发展。会议中，余教授结合多年研究心得及众多人力资源管理项目案例指出，有效的人力资源管理方式必须定位准确、技术专业、制度系统、机制配套、方法实用、理念先进，建立思路清晰的人力专业构建方式，即有什么事设什么岗、设什么岗上什么人、上什么岗干什么活、干什么活拿什么钱，在这样的基础上，才能进行规范化管理，先进的理念有助于我们弥补漏洞、扬长避短。

在讲到绩效管理时，余教授提出了新颖的绩效解读方法，绩效管理是绩+效的管理，是过程+结果的管理。绩效管理是管理，同时也是帮助、是改进、是提升，而考核的目的是希望通过这样的方式不断地改变员工的偏差，使之更称职、团队更优秀！

余教授还现场解答了企业在人力资源管理遇到的问题，给出了很多针对性的建议，整个课程理论与实际结合，观点与方法融合，诙谐幽默，现场气氛十分热烈。

此次课程，对于我司人力资源管理工作指明了方向，建立系统而专业的人力资源管理体系，这要求人力资源管理者更要不断拓展专业知识，不拘泥于陈旧的管理思想，持续加强学习。