看GE如何打造全球工业互联网

    2014年6月，法国阿尔斯通决定将其能源部门出售给美国通用电气公司(以下简称GE)，这是GE历史上规模最大的一次工业收购。是役，被看成GE强势回归制造业的信号。然而，这场回归制造业的持久战，GE早已于2012年便已打响。

    近两年世界主流工业强国先后发力新一轮的工业变革，前有德国的工业4.0，后有美国的“再工业化”。在美国总统奥巴马于2012年2月宣布实施“再工业化”战略后，GE的“工业互联网”概念应运而生，并迅速推出惠及航空、石油天然气、运输、医疗与能源行业等领域的9个工业互联网项目。从GE角度，工业互联网概念并非心血来潮。“工业互联网”概念的横空出世，是GE正式回归制造业的着力点。GE坚信，工业互联网将助GE再造辉煌。

    作为工业互联网概念的倡导者，GE试图改变传统世界在资本、机器和社会分工上的固有体系，将人类智慧从资本和技术垄断的束缚中解放出来。简而言之，工业互联网即是以智能机器为主要工具，融合互联网技术、移动互联技术、大数据、智能分析的开放的全球化的网络。将全球工业系统与高级计算、分析、传感技术以及互联网高度融合是工业互联网的精髓所在，而人、大数据、智能分析是工业互联网的关键元素，工业互联网将促进全球能效效率的提高。

    然而，打造工业互联网远非想象中轻松。工业互联网并非一蹉而就，“织就”工业互联网需要强大的软、硬件和系统的强有力的支撑，底子不厚、财力不强、行业经验不足是难以推动这样的庞大而繁复的系统工程，难以驾驭海量大数据的收集与分析，进而令其智能化。

    如何织就这样一张“网”？GE了然于心。自2012年正式提出“工业互联网”概念以来，GE动作频仍。GE加速了在技术和资本层面的布局，左右开弓也窥出GE时不待我的急切。这份急切在今年10月召开的Minds Machines大会上，GE董事长兼首席执行官Jeff Immelt的发言中一览无余。GE急迫希望工业互联网概念能够迅速扎根于现实的土壤中，同时也强烈渴望成为下一轮工业变革的执牛耳者。梳理GE最近两年在技术与资本层面的布局，GE虽急迫，但一切仍有条不紊进行着，推进着。

    在技术层面：2011年底，GE在美国加州创立全球软件和分析中心，完成工业互联网的技术研发层面布局；2012年，GE高调宣布工业互联网战略，并推出Predix平台及Predictivity数据与分析解决方案，完成工业互联网在主打产品和服务方面的布局；2013年，GE推出14项新型工业互联网前瞻性(Predictivity)技术，并携手AT&T、思科及英特尔公司拓展工业互联网生态系统；2014年，GE与软银、威瑞森和沃达丰等企业建立合作伙伴关系，至此GE“工业互联网”进程已基本完成概念酝酿和框架搭建的阶段，进入实质运作阶段；明年，GE的工业互联网软件平台Predix将于2015年向所有公司开放。

    在资本层面：2012年，GE完成对MTL公司开放系统技术和安全网络技术的收购，并投资1.05亿美元持有Pivotal这家云服务和大数据服务公司10%的股权；2013年5月，GE宣布拟出售旗下金融部门大部分业务，希望借此降低对金融业务的依赖，进一步回归工业领域；2014年，GE收购了CHCA和API Healthcare两家医疗领域的软件公司，同年6月GE成功并购了阿尔斯通的能源和电网业务，它是GE工业领域有史以来规模最大的一次并购，GE再次亮出铁腕。

    GE如此强势布局工业互联网，不仅是变革创新之需，也因其能够给全球带来的显著的经济效应。早在 GE 2012年11月发布的一份报告《工业互联网：突破智慧和机器的界限》中，便指出各行业1%的效率提升将带来显著的经济效益。单看1%，它确实微不足道，但将其放之于各个行业中，这1%确是真金白银的经济效益。在15年内，航空业减少1%的燃料，将节约超过300亿美元；电力效率提升1%，将节约660亿美元；石油天然气资本支出降低1%，将节约900亿美元……据GE预计，未来20年工业互联网会为全球GDP增加10万亿-15万亿美元，这相当于再造一个美国经济。

    正因此，GE不断加大在工业互联网上的投入，而工业互联网的显著经济效益也在GE日渐显现。在今年十月召开的Minds Machines大会上，GE董事长兼首席执行官Jeff Immelt宣布工业互联网业务试点已初见成效，GE的40个工业互联网应用为GE带来超过10亿美元的增量收入。从风机监控到铁路网络的调度系统RailConnect360。未来，这份收益将不可限量。

    通过工业互联网，GE正改变着世界的运行方式。正如Jeff Immelt在Minds Machines大会上的开场词所言，现实正发生着巨变，GE以工业互联网为着力点，强势回归制造业，欲成为新一轮工业变革的引领者。（文/gongkongPY）