论互联 话电商 电商时代新品牌如何逆袭

    •电商要做好，关键看老板!

    大部分电商企业发展不好，关键还是老板没看清楚、想明白！

    •流量越来越贵，怎么办？

    平台越来越集中，电子商城流量越来越贵，新卖家怎么办？

    •移动电商来势凶猛，怎么玩？

    移动是发展大势，传统企业与在线电商是顺势而为还是择机而动，如何少走弯路？

    2015年您应该整装出发！去触“电”！

    因为只有这样你才有未来！！！

    《赢在电商》——电子产业链总裁加油站

    【深圳】2015年3月27—28日

    -赢在未来行在当下-

    深圳绿景锦江酒店

    地址：深圳市新洲南路3099号绿景锦江酒店（新洲路与福强路交汇处）

    【适合对象】

    上市公司电子商务事业部总负责人

    独立拥有电子商务公司企业老总/高级职业经理人

    处于转型期的传统企业企业老总

    处于转型期的传统企业高级职业经理人

    【学习方式】

    1 1模型：即企业老总 企业高级职业经理人

    为何要采用1 1模型？

    �让老板知道，更让职业经理人做到！

    �让老板和职业经理人达到观念一致、目标一致，从而从源头打造电商的优质运营管理系统；

    �老板与职业经理人共同学习，现场进行知识转化，现场进行工具落地，现场制定行动整改计划，回去可以马上实施。

    �洪海众人首席电商专家刘宣德老师领衔2位知名实战派老师，让你少走弯路

    带您分享南电科技元器件分销商借互联网2015奔跑吧！库存活动网上订单获196万

    【课程收益】

    通过学习战略定位，增强企业的电商核心竞争力

    �通过掌握电商管理模式，学会如何构建自己的电商团队组织

    �明确绩效考核核心点，掌握电商团队管理的有效激励手段。

    �通过学习电商平台搭建管理和营销推广，懂得如何让员工工作更有效率，从而减少管理成本。

    搭建您的电商人脉网络，让电商纵横渠道资源合理共享！

   【 课程概要 】

    第一模块全网布局——电商战略篇（1天）

    一、明确电商趋势、突破转型思维困局

    胜者先胜而后求战——明确电商趋势与行业走势

    百战归来再读书——传统转型企业家思维定势破局

    二、认知电商企业本质、做好全网布局

    3大电商战略，为企业目前的定位诊脉

    7大操作策略，为电商企业商战梳理战术

    三、跟着慧聪走一遍//电商人成功之旅

    第二模块电商之术——电商平台（0.5天）

    一、如何设计专属自己的独特的互联网业务框架体系

    分析电子商务平台搭建易造成的困局，解析平台资源浪费的原因

    如何打造一个让自己安全的、有保障的平台管理机制

    如何对电子商务平台进行合理选择，打造属于自己的专属平台

    二、解析平台构成，引导流量转化，高效转化

    解析平台构成，明确模块功能

    弄能视觉呈现，引导流量转化

    梳理实施策略，导入实战环节

    第三模块成功案例深度解读！（电商思维的营销推广—现身说法）（0.5天）

    南电科技总经理现身说法奔跑吧！库存1月份成功网络订单196万

    南电科技营销型网站系统

    全网营销运营系统     

     来源：慧聪电子网