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研华物联网,让智慧城市在中国落地

--——研华科技发布《研华物联网智慧城市创新2015案例精选集》

供稿:中国工控网 2015/6/16 16:17:59
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       2009年,研华前瞻性地提出做“智能地球的推手”;2014年,研华启动智慧城市落地元年;今年,中国制造2025计划的新鲜出炉,“互联网+”时代风起云涌。面对新形势、新变化,研华中国区总经理罗焕城自问:“研华能做些什么?我们如何让高高在上的愿景与口号在中国落地生根、枝繁叶茂?”        自去年发布“智慧城市解读版”的《研华智慧城市应用白皮书》(以下简称“《白皮书》”)后,2015年6月11日,研华正式对外发布《物联网•智慧城市创新2015案例精选集》(以下简称《案例精选集》),其协同分享理念一以贯之。        通过《案例精选集》,研华再次向业界表明其对智慧城市建设的信心与决心,更为智慧产业乃至智慧城市的构建画出了路线图与行动表。就工控小编看来,此次发布的《案例精选集》的最大特色是本土化,其次是可复制。

(研华科技中国区总经理罗焕城向媒体记者们讲述研华能做什么)

本土化智慧案例        “《案例精选集》延续研华去年发布的《研华智慧城市应用白皮书》的风格,专注应用创新,选择了零售、医疗、物流、建筑、交通、农业与环保、工业4.0等7大产业20个标杆企业的案例,并突破技术案例的写法,采用图文并茂及较好的通读性,由产业资深媒体人撰稿,深入浅出挖出案例实践背后的产业智慧。”研华中国区战略行销总监王宇介绍说。        与《白皮书》记录众多国外应用案例不同的是,《案例精选集》将镜头对准中国正在发生的智慧城市落地案例,解读了85℃、青岛附医、凯格点胶机、可口可乐、北京蓝岛、顶通物流、青海温室农业等企业及城市生活中的创新与最新应用,80%的案例来自中国。        其中工业4.0板块,《案例精选集》收录了3个智慧案例:凯格高速点胶机采用研华设备自动化解决方案,做好制造业升级的细节;在研华最新WISE系列产品及SUSIAccess远程管理平台的帮助下,泰州电镀厂作别有线时代,感受一番“云”体验;台湾太古可口可乐采用研华最“硬”产品——强固型平板计算机PWS-770,打造高效仓储零误差。        纵观《案例精选集》,每个智慧之举并不是高高在上,孤芳自赏,而是落地到中国各个企业单位,并能被行业和市场所复制、推广。正如他所倡导的“分享经济模式”,研华与系统集成商、各行业最终用户共同在打造智慧城市之路上前行着,并享受由物联网为代表的高新技术带来的生产、生活之慧。        发布会上,罗焕城自曝:他是本期《案例精选集》的封面设计师。罗焕城解读说,由研华丰富产品构成的云代表物联网的全面感知,而不规则的白色细线代表物联网的可靠传输,同时落地到城市实现智能处理。特别是封面底色,罗焕城称之为“APEC蓝”,映射出研华科技打造“智慧城市让生活更美好”的美好初衷。

(《物联网•智慧城市创新2015案例精选集》)

       会上,研华同时宣布,以“协同工业4.0、物联网创新 促进智慧城市落地”为主题的“研华技术应用创新论坛(ASF)”将于6月中旬启动,至今年9月将陆续在宁波、合肥、哈尔滨、郑州、青岛、长沙等六地举办。 工业4.0智慧公司        “工业4.0”近年来一直很火,特别当中国制造2025计划与“互联网+”的新鲜出炉,将“工业4.0”推向一个新的高度。研华人很时髦,其员工从最初“我们是工控机公司”的自称,也升级换代变成“我们是工业4.0公司”。时代的走向,已经深深刻进研华人的思维中。        在物联网与工业4.0的经营布局上,罗焕城表示,研华要布建IoT-WISE Cloud(PaaS)服务平台;策略投资、联盟IoT及相关上下游生态体系厂商,加速IoT产业形成;打造研华成为物联网及工业4.0客户体验中心。        对于“工业4.0公司”的自称,罗焕城解读有二。其一,利用丰富的硬软件产品及WISE-Cloud等平台化服务,集合WISE-PaaS伙伴联盟、物联网与智慧城市产业伙伴论坛(FPC)、TiC100产学合作机制力量,研华为最终用户提供更多附加价值,如远程监控、智能管理、客制化生产、产品快速上市,帮助企业提升核心竞争力,服务工业4.0。其二,研华强化内功,将自己打造成为一个工业4.0公司。比如,最具代表性的昆山协同创新研发中心(A+TC),集物联网应用创新、技术服务及展示中心等功能于一体,向众人展示智慧城市发展的一隅。 中国企业智慧道路        在研华中国区工业自动事业群设备自动化事业部业务发展总监李国忠看来,中国制造2025计划蕴含两个精神:一是从以往代加工的简单复制(中国制造),向自主创新(中国智造)转变;二是从以往追求做强做大的规模扩张,向专注细分领域、追求卓越转变。        “中国的优势在于市场很大。”李国忠说。他将中国市场比喻成国内企业的“练兵场”,企业在商战中合作、拼杀,壮大、消亡,而互联网特别是电子商务在中国取得的巨大成功,为相对落后的制造业带来更多的市场机会与产业提升。        然而,“中国产业发展参差不齐,企业马上套用工业4.0,或水土不服,或成本太高。”李国忠坦言。他认为,自动化—信息化—智能化的逐步实施,是企业通往工业4.0的可行之路。物联网全面感知、可靠传输、智能运算的三个架构,将点(企业)、线(行业/产业)、面(城市/地球)水平垂直串联,实现人流、资金流、物流、商流等众多领域的相互融合。在这个过程中,企业需要量身定制,“灵活”实现,透过种种实践案例与丰富经验,研华可以为最终用户提供硬产品、软实力和平台化服务的“灵活”方案。(文/gongkong张丽莹)

审核编辑(张丽莹)
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