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能源互联网助推传统石化行业转型

--——访北京石油交易所副总裁王胜田

供稿:中国工控网 2016/4/14 10:29:56

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2月29日,国家发改委、能源局以及工信部联合下发《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》(简称《指导意见》),以促进能源和信息深度融合,促进能源互联网新技术、新模式和新业态发展,推动能源领域供给侧结构性改革和能源革命。《指导意见》提出:能源互联网是一种互联网与能源生产、传输、储存、消费及能源市场深度融合的能源发展新业态。那么“互联网+”,在石化能源领域,又将带来怎样的改变?本报记者专访了北京石油交易所副总裁王胜田。


“互联网+”深刻改变石化行业

中国能源报:三部委出台的《指导意见》,涵盖传统能源和新能源的各个领域,石油是最主要传统能源之一,从加工生产到消费端的互联互通有哪些关联?

王胜田:能源互联网是一个很大的概念,针对石化行业,主要是石油加工生产和流通领域,利用互联网、物联网、大数据等信息技术手段,实现石油加工生产的智能化管理和控制,石油流通领域的集约高效,油品消费领域的多元便捷。

石化产业的互联网是一片巨大的蓝海,它涉及生产、流通、消费的全产业链,涉及产业互联网、消费互联网及互联网金融的各个领域,互联网技术的应用将对这一传统产业产生深刻的变革。

中国能源报:能源互联网怎样助推石油石化的转型升级,将带来怎样的变革?

王胜田:第一推动石油炼化企业生产模式的变革。随着“两化融合”不断深入,通过互联网、物联网等信息化技术手段,实现生产过程的自动化、模块化、数字化,极大地提高生产效率,降低运营成本,实现安全、环保、节能的精准控制等,数字化车间、智能化工厂将是石化企业发展的明确目标。第二推动企业经营模式的转变。互联网将彻底改变传统企业以产品为中心,生产、销售封闭运行的经营体系,一批以信息交互、供应链与物流管理、支付与融资服务的综合服务平台——石化产业电商将应运而生,这些平台的开放性、实时性、数字化、规模化将为企业运营构筑新的生态体系。第三推动石化产品物流体系的变革。石化产品大多是危险化学品,传统物流效率低下,监管困难,事故频发,随着RFID技术的发展,物联网技术的运用,借助交通部推行的电子运单系统,未来,危化品物流的发展方向是智能匹配、集约高效、可视化监管、平台化运营。第四推动成品油终端销售模式、消费模式的转变。对于加油站,数字化油站建设已经拉开序幕,未来油品与非油品的精准组合营销和油品跨行业的互联互通将成为主要的营销模式;对于消费者,将享受到更加便捷多元的服务,油品不单是消费品,也可以借助互联网平台进行储油理财。

中国能源报:现在北京石油交易所也在做这方面努力吗?

王胜田:北京石油交易所协同华东石油交易中心,两年前就提出了石化产业互联网的概念,并建立了一整套的业务支持体系。我们就是充分运用“互联网+”思维,打造以互联网为依托的“互联网+信息、+交易、+物流、+金融”为一体的综合服务平台,为提高行业市场透明度和运行效率,降低企业经营成本和风险,以及消化过剩产能、助推产业结构调整、促进市场体系转型升级发挥积极作用。

比如我们建设的中国石油石化商城,吸引了很多石化企业进场交易,每天的交易额达2万多吨;北京石油交易所参与建设的北京市危化品监管体系已经上线运营。该体系运用信息化和数字化手段,以“搭建统一平台、规范仓储管理、物流信息联网、实时动态监控、应急救援处理”为目标。平台上线后大大提升了北京市危化品流通领域监管水平,同时也为物流企业提供了更多的基于互联网模式下的综合服务。

“互联网+加油站”模式可期

中国能源报:据统计,全国加油站10万多座规模,其中社会加油站近5万座,占比接近50%,现在不少互联网创业公司争相介入“互联网+加油站”领域,其中以便捷支付为切入点的运营模式较多,您觉得这些模式可持续吗?

王胜田:“互联网+”任何产业都是在不断试错和迭代中逐步形成的商业模式,现在很多商家开始关注社会加油站这片蓝海,试图用各种方式对社会加油站进行整合。我们也注意到一些便捷支付工具,通过加油补贴的方式来帮助加油站聚集流量,提高销量。

我们认为,互联网发展到今天,从流量为王到了内容为王的阶段,这种模式能否持续,关键看是否能为加油站带来真正有价值的服务。加油站属于“坐商”,流动性差,其最大的痛点是油品采购渠道、品质保障以及品牌缺失。

中国能源报:目前北京石油交易所主导运营的华东石油交易中心已在山东、北京选定部分加油站试水加油站O2O综合服务平台,华东中心在“互联网+加油站”中走的是条什么路子?

王胜田:产业电商的未来方向是深度垂直、节点控制、价值为王。我们在做石化产业电商的过程中发现,加油站是一个很好的结合点,它上游链接生产、物流、贸易企业,下游链接消费者,油品的商品属性、消费属性、金融属性在加油站这一节点上能够得到很好的呈现。于是,华东石油交易中心搭建加油站O2O管理平台,主要利用互联网技术,提供信息资讯服务、采购配送服务、油站信息化建设和运维、油站管理服务、品牌策划运营,2015年下半年开始在山东、北京选定40家加油站试点。

通过做标杆试点,市场反应不错,我们今年计划形成1000家加油站O2O联盟并推出联盟加油卡。

中国能源报:《指导意见》中提出发展能源互联网的十大重点任务,其中之一是“发展能源大数据服务应用”,您怎么看待这一点?

王胜田:形成大数据,挖掘大数据价值是产业互联网追求的目标。北油所通过电商的交易体系、危化品集中管理体系、物流金融服务体系、加油站O2O管理体系,最终形成强大的数据体系,一来可以更好地为企业提供增值服务和风险管理,如在线供应链金融服务、金融衍生品服务;二来可以为政府提供更多的管理支持,如安全环保监管、油品质量监管、税源信息采集等;这些大数据还将为我国成品油价格改革起到推动作用。


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