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神舟飞船、微软仪表福建造!工匠精神助闽企飞上太空走出国门

供稿:福建顺昌虹润精密仪器有限公司 2016/4/27 9:24:29

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在仪表行业不景气的当下,虹润仍满负荷生产,不论是国内高精尖项目还是国际大企业,都要虹润供货。他们看中的是虹润产品过硬的专业品质。

董事长林善平说,这应当庆幸长久以来的坚守——专注于做仪表,要做就努力做到最好。

林善平把自己称作匠人。匠人满怀匠心去生产时展露出的工匠精神,正是虹润的制胜法宝。

今年全国两会上,政府工作报告第一次写入工匠精神:“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。”

一个传统色彩浓厚的词汇,出现在大工业时代背景之下,出现在供给侧结构性改革的浪潮之中,会是一种什么样的精神和理念呢?

一种精神被倡导,是否意味着它或多或少曾被遗忘或者漠视?当我们看到国人去日本买马桶盖、电饭煲,去澳大利亚购买奶粉时,应该反问,我们的生产缺少了什么?是的,是那种精益求精的精神,那种一丝不苟的严谨,那种耐心、那种专注、那种敬业、那种执着……或许,追求数量多、追求大而全的浮躁心态,让我们一时眼花缭乱、茫然失措,以至于不能或不屑于专注做好每一件事。

真正的工匠是耐得住寂寞的,台上一分钟,台下十年功;他们专注坚守,敬畏专业,把每一件产品当作自己的孩子,倾注着自己的心血、情感、灵魂。

在推进供给侧结构性改革的今天,许多行业、企业都在积极努力,补上工匠精神这一课,这是经济发展新常态下产业升级的必由之路。可以说,一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些真诚专注;少一些粗制滥造,多一些优品精品。

匠人易寻,匠心难得。漫步富屯溪畔,看凉月出没,星斗隐现,林善平知道,夜空中有虹润的仪表在工作,而每一个仪表,都是几十年的心血积累,都是精益求精的结晶。他的梦想是,以工匠精神打造的虹润成为“百年老店”。

我们相信,只要工匠精神不失,林善平的梦想就能实现。我们也呼唤更多的工匠涌现出来。

  “专”为本,坚守不得忘初心

工匠精神,“精”字好写,但做起来不易。为了做“精”,必须做“专”。

十几年前,虹润曾跟随市场开发流量计、液位计、执行器项目,投入大量的人力和资金。但由于专业不同,做得并不好。是继续死磕下去,还是及时收手,回归自己的专业,专注于显示控制仪表?

“当时我的内心充满矛盾和痛苦,但我们最终决定壮士断腕,舍弃流量计、液位计、执行器项目。”今日谈起,林善平对那次决断仍引以为豪。

也就是这次选择,让他对工匠精神多了一层理解:一辈子执着地做好一件事。“无论外界环境如何变化,作为一个匠人,对认定的事要专注去做,心无二念,坚守不移。”

2008年,有人想把武夷山的1000亩茶山盘给他。那时,茶叶售价开始起步,他曾动过心,但最终放弃了;

前些年房地产开发热,有人鼓动他投资,他不为所动;

虹润发展顺风顺水,有人给他出点子,要学会包装,学会讲故事,推销自己,上市融资,风光无限。他谢绝了;

……

“术业有专攻。一个企业家的知识、阅历和能力都是有限的,只有专注于专业,才可能求精取胜,所以我不搞房地产。我的想法就是一门心思把显示控制仪表做到国际一流。我也不随便延伸产业链,更不盲目扩大产能。你得尊重市场规律,更要敬畏专业规律。扩张规模,如果管理跟不上,带来的必然是品质的下降。”林善平说。

踏踏实实的坚守、心无旁骛的专注,奠定了虹润在业界的领军地位,也是他心中虹润打造“百年老店”的基本功夫。

有一件事让他很感慨。美国一家世界500强仪表企业,在中国做了多方调研,最终找到虹润,购买虹润产品贴牌,在全球销售。林善平说:“这真是三十年河东三十年河西。过去我们拼命学习、借鉴他们,那句‘我们能够满足工业自动化的所有需求’的广告语,至今仍记得;现在他们找上门来寻求合作,说明虹润的品质得到世界认可。”

“专”字为本,虹润收获的不只这些。在经济下行压力之下,制造业不景气,很多装备停工,仪表市场需求下降,国内一些同行失去信心,关门的有之,转行的有之。但虹润凭着坚守专注之功力,销量持续增长,还有利润空间。

眼下,虹润正承担国家重大科学仪器专项任务,谋求下一个更大的突破。

“等到市场回暖之时,抢得先机的一定是我们。”林善平说。

 “聚”为要,创新不竭靠合力

手工业时代的工匠只要有恒心,单打独斗就能扬名立万。不过,在大工业尤其是工业4.0时代,在虹润,工匠精神有了新内涵。林善平把它总结为两个字。

首先是“创”。传统工匠也许给人一种刻板、守成的形象,而在工业文明社会,创新驱动是企业葆有活力的不二法门,成功的现代工匠需再追求一个“创”字。虹润能称雄仪表市场,离不开持续的创新。

10多年前,虹润与合作伙伴发生知识产权法律纠纷,几番折腾,公司发展面临危机。林善平说:“风波过后,痛定思痛,我们深深认识到,如果没有自己的知识产权和核心技术,难以生存,更无从发展。企业需要以创新铸造自己的生命力。”

创新,需要聚集各种资源,形成合力;现代工业生产需要分工协作。于是,就有了林善平同样注重的第二个字——“聚”。

虹润去年产值1.8亿元,但单人产值达70多万元之高,规模虽小,却是典型的“高精尖”企业、知识密集型企业。知识密集,其实就是人才密集。虹润身居深山,却卧虎藏龙,人才荟萃,凝聚成合力。

“人才愿意来,工匠精神能践行,是因为我们善待工匠。”他说。

2006年,虹润迈出向自主创新型企业转型的关键一步。转型成功与否,人才是关键。他当机立断,一次性拿出公司40%的股份分配给高管和研发人员。

当然,利益捆绑不是唯一办法。他的人才策略,还有“内培”和“外引”。

内培,就是定期输送技术骨干到德国、日本学习,积极参加国内仪表行业和有关部门组织的学习培训,同时轮岗提升,以考带学,每年组织员工参加职业技能考试,激励员工学习提升;建设企业文化,增强员工的凝聚力……

外引,就是在北京、上海、广州等市场前沿城市成立研发中心;引进浙大、南航等高校院所人才,与上海理工大学合作建立院士专家工作站,引进院士专家团队……

“聚”字为要,成就了虹润创新活力,开发出数显仪表、无纸记录仪、电工表与转速表、隔离器与安全栅、过程校验仪等五大系列产品,以高性价比与欧美产品竞争。这就是后来林善平所说的“金榜题名五子登科”。

2009年,虹润被认定为国家高新技术企业;三年后,又被确定为首批国家级知识产权优势企业。2014年,虹润商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标,产品项目还获得“国家重点新产品”称号。这些年,虹润接连拿下国家火炬计划项目和国家创新基金、国家重点产业振兴项目资金支持。

在仪表行业不景气的当下,虹润仍满负荷生产,不论是国内高精尖项目还是国际大企业,都要虹润供货。他们看中的是虹润产品过硬的专业品质。

董事长林善平说,这应当庆幸长久以来的坚守——专注于做仪表,要做就努力做到最好。

林善平把自己称作匠人。匠人满怀匠心去生产时展露出的工匠精神,正是虹润的制胜法宝。

今年全国两会上,政府工作报告第一次写入工匠精神:“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。”

一个传统色彩浓厚的词汇,出现在大工业时代背景之下,出现在供给侧结构性改革的浪潮之中,会是一种什么样的精神和理念呢?

一种精神被倡导,是否意味着它或多或少曾被遗忘或者漠视?当我们看到国人去日本买马桶盖、电饭煲,去澳大利亚购买奶粉时,应该反问,我们的生产缺少了什么?是的,是那种精益求精的精神,那种一丝不苟的严谨,那种耐心、那种专注、那种敬业、那种执着……或许,追求数量多、追求大而全的浮躁心态,让我们一时眼花缭乱、茫然失措,以至于不能或不屑于专注做好每一件事。

真正的工匠是耐得住寂寞的,台上一分钟,台下十年功;他们专注坚守,敬畏专业,把每一件产品当作自己的孩子,倾注着自己的心血、情感、灵魂。

在推进供给侧结构性改革的今天,许多行业、企业都在积极努力,补上工匠精神这一课,这是经济发展新常态下产业升级的必由之路。可以说,一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些真诚专注;少一些粗制滥造,多一些优品精品。

匠人易寻,匠心难得。漫步富屯溪畔,看凉月出没,星斗隐现,林善平知道,夜空中有虹润的仪表在工作,而每一个仪表,都是几十年的心血积累,都是精益求精的结晶。他的梦想是,以工匠精神打造的虹润成为“百年老店”。

我们相信,只要工匠精神不失,林善平的梦想就能实现。我们也呼唤更多的工匠涌现出来。


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