IBM：工业4.0与物联网白皮书

他们认为，无论是在中国还是世界其它地区(包括欧美发达国家)，工业4.0还处在一个探索阶段。国内外的成熟案例并不多，通常都是针对单一系统或部分相关系统的整合、分析与优化，而大规模地对整个价值链上各系统的有机整合和大数据分析还很少。个别有远见的公司也是刚刚起步开展这种类型的项目。他们欣喜地看到，中国企业并没有输在起跑线上，而是有“弯道超车”的机会。

实现工业4.0需要IT业与制造业的跨界合作与创新，共担使命。任何一方想要弥补自己在另一方面的能力和经验都不是短期能够做到的，必将减慢企业迈向业4.0的步伐。在IT能力方面，实现工业4.0所需的核心能力包括大数据分析(包括能够自学习的认知计算)、企业级云平台、复杂系统的管理等。

在这些领域，IBM一直专注于企业客户，具备长期的积累与核心竞争力。工业4.0转型是一个渐进的过程，试错和积累不可避免。所以他们认为，工业企业不能等到完美方案出现后再开始，也不必追求大而全，关键是找到一个切入点，从自身的条件出发，开始实践，然后逐渐深入和延伸。但非常重要的是要有一个统一、开放和可扩展的架构设计，使后续渐进的深入和延伸有一个强大的平台持续地提供支撑，从而能够很好地走过工业4.0转型的历程。

最后一点，非常重要。他们常常会被问到，今天好多企业连工业3.0甚至2.0都还没做到呢，怎么去做工业4.0?确实，工业4.0还处在探索阶段，还未达到大规模推广的阶段。但作为国家战略和企业未来核心竞争力，有远见有条件的企业，特别是期望在国际舞台上开展竞争、赢得市场的企业，必须通过先期投入快速布局，才能赢得未来的市场。工业4.0是对未来的布局，必须要选择适合的切入点和实施方法。企业2.0、3.0的功课，该补的要继续补，该做的要继续做，并以4.0为目标，以终为始，持续前行。另外先行投入4.0的企业，将来可以开放资源和平台，为价值链上下游更多的企业服务。

正如他们上面所说，工业4.0需要跨界的合作与创新。IBM始终以开放的心态，期待与他们一直专注的企业客户一起，布局工业4.0和物联网，共同赢得未来的竞争。

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