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集成供应链管理与库存管理

供稿:中国工控网 2016/8/17 9:06:14

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高级副总裁和一个做客户服务的小姑娘的对话:


- “生产部”的同事支持你的工作吗?

- 支持,绝对支持,有了物料他们就赶紧做,很支持的;

- “工程部”的同事怎么样啊?

- 很好,很支持

- 那么,“物料部”是否支持你的工作呢?

- 支持,但是还是有物料的短缺 …

- 喔??JOHN ??

- 如果没有物料短缺,还要俺在这干吗??(JOHN就是俺)

- 也是也是 …


说句实在话,咱从事物料管理工作也有十几年的时间了,做过重工业,也做过电子行业,什么EMS, ODM,咱都干过,从最基本的生产计划员干起,做过采购员,物料计划主管,采购经理,高级物料经理,中间还做过数据库编程,几年前也开始做物料总监了,按理说也算是个老资格的物料人了,什么苦什么累什么委屈没有经历过?咱他妈的什么都能容忍,就是不能容忍别人看不起咱是搞物料管理的!!


物料管理是干什么的?

物料管理向来就是走钢丝,要么多了(呆滞),要么就是少了(短缺),哪里有正好(JIT)的时候??正因为这样,物料管理这份工作它才是份儿正儿八经的工作啊!它难做啊,它有挑战性啊,这才是男人的工作啊!

那客户服务是干嘛儿的吗?那不就是“XXX陪”嘛! 陪吃、陪喝、陪玩嘛!然后就是对客户说YES YES YES YES … 从来就不知道还有NO这个单词,老师教的不好啊- 传统教育的错误啊。

工程部是干啥的啊? 技术部门?工厂里面哪有技术可言啊?富士康的郭总不是说过嘛,任何产品,一旦离开了实验室到了工厂,那就毫无技术可言了,什么高科技啊?农民都可以做得出来,甚至做的比你还好,怎么叫高科技啊?

生产部?那不就是跟过去农村的生产队一样嘛!跟家养的鸟儿似的,给食儿(物料)就吃,没有就等死那种东西嘛!您只要把物料发给他,您永远别想找到啦! 找不到,他还说你缺料!

还有哪个部门? 品质啊?那品质部是干吗的啊? 他们跟客服部门正好相反啊,只会说NO NO NO … 你供应商的物料有品质问题,退货!你生产出来的东西,那叫产品啊,废品嘛!为什么不报废啊?!否则客户投诉怎么办啊?品质部门是从来不承担任何风险的。

财务部门是干嘛儿的? 资产运营? 屁啊!顶多算是一群“死会计”,连假帐都不会做,还会计呢!他们最擅长的“资本运营”就是让您出公差,您自个儿垫钱,回来后对你的小票儿还横挑鼻子竖挑眼,说不给你报就不给你报,通常情况下,您的钱要被他们“运营”半年以上!

……..

这算来算去啊,还是咱啊!做物料的最伟大啊!你想想啊,我们有那么多种物料,有那么多的供应商,不同的物料,不同的价格,不同的采购提前期,不同的用量,不同的交货表现,不同的品质状况,不同的生产地点,不同的损耗率,不同的盗窃情况 … 问题是你还要把它凑齐套啊。张谋子拍那电影,“一个都不能少 ”啊!

做物料管理最难的还不在这里,最难是别人不理解啊!无论是谁犯的错误,最终都得物料部门给兜着啊!明天要投产了,今天还要改啊,一个产品一共50颗料,他非要今天晚上给你再改40颗料,改完了接着就问你“我的料呢?!!”你为什么买不回来啊??啊??!!!


审核编辑(王静)
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