西门子转型升级收购半导体软件商Mentor：拆分医疗保健业务

　　11月14日，路透社援引消息人士的说法称，西门子正接近以45亿至46亿美元现金的价格收购半导体设计软件厂商Mentor Graphics。消息人士称，这笔交易最早将于周一宣布。双方均未对这一消息置评。

本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/201611/340174.htm

　　通过此次并购，西门子将强化近几年来越来越重视的软体业务。今年初，西门子才以9.7亿美元买下全球工程模拟软体开发商CD-adapco。

　　拆分医疗保健业务的赌局

　　在提出“2020公司愿景”两年多后，西门子迎来了历史上最为强劲的业绩增长之一。

　　与2015财年相比，西门子在2016财年(2015年10月1日到2016年9月30日)新订单额和营收均实现5%的增长，分别达到865亿欧元和796亿欧元，订单出货比为1.09;扣除汇率变动因素，新订单额和营收均同比增长6%。

　　其中，实体业务(Industrial Business)利润额同比增长13%，达87亿欧元;来自发电与天然气集团、能源管理集团、风力发电与可再生能源集团的强劲业务增长，以及其他业务集团和医疗业务的增长，抵消并扭转了过程工业与驱动集团的大幅业绩下降所带来的不利影响。

　　西门子拟进一步发展其医疗业务，即Siemens Healthineers，并使其在发展计划实施过程中获得更大的灵活性。为此，公司计划将医疗业务公开上市。

　　日前，西门子公司让其医疗保健部门独立上市的计划进一步清理了公司盘根错节的业务，这些业务包括高速火车，风力涡轮机和医疗扫描设备。在过去的十年中，西门子已经大幅度退出了消费导向产品，比如手机、灯泡和助听器，而专注于工业应用。

　　西门子想通过拆分医疗保健业务来进行一次赌局——或者说保持对医疗保健业务的控制——按照其首席财务官Ralf Thomas的说法，如果保持业务独立，这可以更好地达到增长并推动投资。西门子医疗的超声和实验室诊断业务一直是他们的弱项，落后与竞争对手。

　　西门子转型升级

　　互联网对传统制造业的效率提出了更高的要求，包括产品的更新速度、物流的速度、客户得到反馈的速度等一系列流程都大大缩短了时间。而且移动互联网时代生产者和用户之间的界限被打通了，这意味着组织要更贴近用户，不是从上往下，也不是平行关系，而是融为一体。基于此，传统制造企业的组织架构要往扁平化、小灵快的方向去转变。制造业巨头西门子在组织架构的改革上走在了行业的前列。

　　2014年，西门子发布“2020公司愿景”，宣布将专注于电气化、自动化、数字化增长领域，同时大幅优化业务组合。根据西门子未来的战略发展，西门子的组织架构将更加扁平化，更具客户导向。

　　目前已经撤消业务领域层级，把业务集团数量从16个减至9个，以及单独运营医疗业务，这将强化服务于全公司的职能部门的整合与精简。公司将继续简化内部工作流程，这包括战略规划和内部汇报的范围等。通过减少中间层级以及向区域和业务集团下放职权，公司的决策流程正在加快。这些措施预计将带来10亿欧元的生产力提升效益，其中大部分将在2016年年底前实现。

　　今年7月，西门子还宣布将启动硅谷加速器计划，为虚拟现实和增强现实初创公司服务。利用他们的技术帮助自身转型，进军虚拟现实消费市场，这就是西门子启动该计划的原因。这让我们相信，也许西门子家电未来可以开启更多我们耳熟能详的日常生活场景，真是满满的期待。