万控集团董事长木晓东受邀在全市“五帮五助”助企服务活动动员大会上畅谈创业感悟

5月11日上午，乐清市召开全市“五帮五助”助企服务活动动员大会。乐清市四套班子领导、各有关部门及来自全市的工业企业代表等一千多人参加会议。万控集团董事长兼总裁木晓东、华仪集团董事长陈道荣等四位企业家代表受邀在主席台就坐并分别畅谈了创业创新史。

多年来，凭借专注电气机柜主业和稳健的经营发展态势，万控成为乐清实体经济和总部经济的典范代表之一。会上，木晓东分享了万控在营销、研发、生产和信息化等方面的创新实践。即坚持以客户为中心，建立快速响应市场的营销模式；强化技术创新，赢取行业的话语权，构建行业的影响力；大力实施精益生产和机器换人，从“制造”走向“智造”；以及全面推进信息化建设，不断实现“弯道超车”！

木晓东表示，多年来，万控一直保持创业者心态。“我们务实，不折腾。一旦想清楚了，就全力以赴做好，这就是万控的风格。”

木晓东还阐述了万控的思维方式和发展理念。

2003年以前，当时的万控既生产电气机柜又生产成套设备，销售额在1.3亿元左右，其中柜体8000万元，成套5000万元。由于电气机柜的客户就是成套设备厂商，万控和客户既是合作伙伴，又是竞争对手，为了避免与客户产生利益冲突，2003年，万控毅然砍掉了成套设备板块，这样的重大决策，当时曾经被不少人费解，但是这个抉择正如同“凤凰涅槃”，让万控迎来了发展的春天，有大舍才有大得，万控因此快速成长为国内电气机柜行业的标杆企业。

木晓东说，有些时候，做企业需要“壮士断腕”的气魄。在企业发展过程中，也要“耐得住寂寞，经得起诱惑”。前些年，在房地产、炒煤炒矿、造船等行业热门的时候，万控面对暴利诱惑始终不为所动，而是紧紧围绕“做电气机柜领航者”的愿景，保持清醒的头脑和定力。他说，做企业要有所为有所不为，才能走得好、才能走得远！

做企业和赚钱，当老板和企业家应有所区别

逐利，是资本的本性。但木晓东在这方面却有自己的思考。

他认为，赚钱和做企业有着本质的区别，做企业要有使命、愿景并肩负社会责任。如果做企业只想着赚钱，就容易误入歧途；如果没有长远的规划，也会容易迷失方向。 此外，企业家角色和当老板也应该不一样，因为老板往往是用自己的聪明才智，精于个人；而当企业家，则要考虑是如何让你的团队发挥聪明才智，发挥主观能动性，要打造的是一个优秀的团队、优秀的组织。

他认为，每位企业家，都应扮演好自己的角色，干好自己该干的事。“用柳传志先生的话说就是搭班子、定战略、带队伍。”

工匠精神不应该是口号

什么叫“工匠精神”，木晓东给出了他的理解：工匠精神就是精益求精、追求极致的精神，也就是做把事情做专、做精、做深、做透。他举例说，日本有一个做螺丝钉的企业，几十年只研究螺丝钉，他的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路，大多数都是用这个公司的螺丝钉，一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。德国有些小村庄工厂，100年就做一个产品，介绍企业时不是说销售额有多少，而是说占了世界份额有多少。一个乡村企业居然有这样的格局，这就是工匠精神。

万控二十五年来，专心研究电气机柜，致力成为国内电气机柜行业中为客户提供系统解决方案的好帮手，成为不断突破机柜行业科研难题的大工匠。他说：“对我们来讲，产品的技术工艺质量是品牌信誉的基石。而且，绝大部分来于我们对细节的极致追求。”

近年来，“工匠精神”很热门，木晓东说：“工匠精神千万不要停留在口号上。”他认为，对于制造业，真正要做的是如何建立好“工匠制度”，用“工匠标准”养成“工匠习惯”，再把“工匠习惯”升华为“工匠文化”，工匠精神应该是由内而外打造的。 企业文化建设上的“万控解决方案”

针对很多企业在企业文化建设中如何落地的困惑，木晓东结合万控的实践分享了“万控解决方案”，给出自己的“处方”。

他认为，企业文化建设的核心就是人。企业文化的问题就是人的问题。万控在企业文化建设上，首先关注解决的就是明确什么样的人才是万控人。

为此，万控制定形成了《全员六项核心素质》。对于六项核心要求，又分解规定成为具体的30条提倡行为和30条反对行为，每年对每位员工进行严格的考核。他说：“在万控，员工想要晋升，必须先过企业文化这一关。”他表示，有了理念意识的认同，有了具体行为规范，企业文化才有了抓手，也才可能有实效性和可操作性。作为万控的各级管理干部，在企业文化建设上发挥带头作用，以身作则，通过宣导、践行，来营造生动的企业文化局面。

其次，木晓东还认为，企业要让员工以厂为家，需要构建一个以人为本的平台，企业首先要成为员工愿意为之奋斗和付出的事业。

万控有很多激励制度，其中有一项是2006年推出的优秀十年员工奖励制度。每年，万控都要对工龄满十年的员工进行评选，并根据职务给予十五万、十万、五万不等的奖励，十年来，共有三百多位员工受到了嘉奖，奖励总额超过一千多万元。

为了给员工提供成就事业的平台，实现企业和员工共同发展，万控还坚持用投资的眼光去看待人力梯队建设。木晓东透露，万控集团90%以上的管理干部、技术工程师都是自主培养的。在企业发展的同时员工得到了成长，在员工成长的同时企业也得到了发展，形成了良性的共赢关系。

木晓东认为，一定要通过建立良好的企业文化生态，使企业文化成为促进企业可持续发展、实现基业长青的核心动能！