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工控驱动者:CAIMRS之经营管理创新,谁最不按“套路”出牌?

供稿:中国工控网 2017/1/5 16:54:01
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“我从不使用咨询公司,也很少理会学者的说法,因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好,按图索骥地一步步走下来。创新没有理论,也没有公式,就是一个个地解决问题。我相信,天下有一千个问题,就有一千个回答。”——马云

真正的创新没有“套路”可走

名副其实的革新者也不会按既有的套路出牌

尤其面对波谲云诡的工控市场风云变幻

致力于创新的企业管理者唯有拨开障眼的云雾、摒除人云亦云的杂音

平心静气地坐下来耐心寻找那问题的“症结”和“正解”

才能寻得通天坦途

经过企业自荐或实力推荐,gongkong®推选出16位经营管理创新奖候选人,我们暂且把他们分成“中资中驱”、“外资中驱”和“外资外驱”三个方阵(“资”指公司背景,“驱”指管理者国籍背景)。您给把把关,点击鼠标告诉我们谁最不按“套路”出牌?谁又是您心中最优的经营管理创新人选?

【中资中驱】

朱兴明 深圳市汇川技术股份有限公司董事长

2016年汇川技术在朱兴明先生的引领下,取得营业额的持续增长。同时汇川技术再度入选2016福布斯亚洲中小上市企业200。在新能源汽车领域,成立苏州汇川联合动力系统有限公司,并与超过30年新能源汽车研发经验的瑞士Brusa公司战略合作,向新能源汽车动力总成领域进军。在机械传动领域,收购上海莱恩精密机床附件有限公司,双方合作之后,借助汇川技术过硬的研发平台,进一步提升了上海莱恩的研发水平和产品开发能力,并提升其产品的品牌竞争力,进而实现进口替代。在轨交领域,经纬轨道通过与斯柯达电气间的全面技术转让,逐步实现了从设计、测试与制造等全部核心技术的完整掌控。

褚敏浙江中控技术股份有限公司代总裁

在褚敏先生的带领下,中控技术逆势而上,在宏观环境更加严峻、国内外同行厂商业绩纷纷下滑的2016年,实现销售收入同比增长,并在智能制造及信息化领域取得了巨大突破和长足发展。在经营管理上,他特别重视人才培养和管理改进,为加快资源整合、转变管理模式、实现战略部署,由他主导的销售一体化体系与平台建设、“明考核、强激励”经济政策激励体系打造等工作在2016年全面开展,不仅为中控在流程工业自动化及智能化领域发展提供了保证,还带动旗下子公司(包括中控仪表、中控流体、中控软件等)全面发展,取得丰硕的成果。

陶海上海兴源东安电气有限公司董事长

东安品牌在国内已经享誉二十余年,从一家名不见经传的小型自动化公司发展成为在国内自动化行业小有名气的机箱机柜制造商和具备国内领先水平的自动化系统集成商。在陶海先生执掌下,兴源东安积累了深厚的生产工艺及制造流程控制管理经验;颠覆了传统的生产方式,实现欧美自动化系统集成的标准化生产方式,SOP(Standard Operation Procedure)图文并茂的作业指导书,每一个过程和最终检验也有详细的SOP图文并茂作业指导文件,每一项工作都有简单的动作分解,不依赖于熟练的工人,工作人员只需按标准作业即可保证高品质,确保各个细节可控、受控。从设计、产品质量、人员、效率、成本等多方面建立领先优势,逐步向工业“智造”迈进。

汤同奎上海维宏电子科技股份有限公司董事长

汤同奎博士毕业于上海交通大学,获得控制理论与控制工程专业博士学位。作为维宏公司董事长的他在运动控制行业将自己所学充分运用到实践中,打破了国外数控软件在国内的垄断地位,如今九成以上的国内雕刻机机床配套了维宏控制系统。与此同时,汤同奎博士入选国家科技部“科技创新创业人才”计划,2016年带领公司在深交所创业板成功上市,汤同奎博士始终致力于为民族数控产业的振兴和发展贡献自己的力量。

黄申力深圳市英威腾电气股份有限公司董事长兼总裁

面对当前经济大环境的变化,黄申力董事长审时度势,抓住机会,提出把握变化的趋势,主动求变的企业创新管理理念。英威腾深知单个产品无法满足客户转型升级的需求,主动出击,首先在组织结构上做出调整,成立专门的解决方案部门,提前挖掘客户潜在需求。同时,英威腾紧紧抓住机遇,占据技术“高地”。在产业扩张的背后,是英威腾不断积累技术,目前公司已拥有800多件专利技术,远高于业内平均水平,而且这个数字还在不断增加,英威腾将以技术创新去适应市场的变化。

【外资中驱】

王华巍魏德米勒电联接(上海)有限公司总裁

王华巍先生具备清晰的企业发展思路、战略性的管理智慧、卓越的业绩和突出的领袖精神。始终坚持魏德米勒企业文化的核心元素——创新,是魏德米勒在工业4.0领域有力的推动者。魏德米勒的创新是连续的、广义的,包含了各方面的突破与实践:既有对技术的提升和创新,也有对过程、服务、商业模式等各方面的革新。创新力渗透了魏德米勒的血液,是魏德米勒一直秉持的企业文化的核心元素之一,全面创新、不断变革,来满足用户多样化个性化的需求。

焦峰广州市西克传感器有限公司总经理

焦峰先生2014年加入西克中国,在自动化行业耕耘25年, 具有丰富的行业经验、清晰的发展战略、卓越的管理智慧、突破的创新思维与行动。在他带领下,西克中国创建了稳定的发展规划,丰富的产品组合和组建了高素质的员工队伍。焦总认为, 找准客户需求是关键,遵循德国总部从产品导向转型为行业导向的发展思路,针对行业需求特性,提供特色技术支持,提升本地化方案设计能力将会是西克中国的长期战略。凭借三千多个产品专利和每年10%的产品研发投入,确保SICK不断为客户提供领先产品,而深入行业的积累又让创新不断拥有清晰的目标。

胡勇美国邦纳工程国际有限公司董事总经理

“厚德载物,道亦有道”,胡勇先生以此为思想基础建立和传承了美国邦纳的优秀的企业文化,并在邦纳中国树立了有中国深厚文化根基的“厚道”企业文化,建立了“明道,优术,成长”的邦纳中国人才培养体系和独特的邦纳中国DNA训练体系,并以“方毅刚勇、柔润圆通”为基础培训、塑造了一大批具有邦纳DNA的优秀人才,为整个业界所瞩目和称道。由他所领导的邦纳中国人才培养及发展机制在业界独树一帜,并为邦纳中国稳步建立了强大的团队,为邦纳中国未来的不断良好发展奠定了深厚的基础。

李振宇堡盟电子(上海)有限公司董事总经理

在李振宇董事总经理的带领下,堡盟中国业绩持续稳定增长,即便在工业市场受大环境影响较大的不利因素下,堡盟中国还是以每年两位数的增速保持稳步的发展。李振宇先生的大局观、前瞻意识以及对未来的预判能力都十分的出色,这是他所领导的堡盟始终前行的最重要原因。当前,他的工作重心并非如前几年一般放在销售推进上,他更倾向于权力下放,而将更多的精力放到针对未来市场的布局上。为此,他花了很大精力调研市场,与总部沟通,从而不断加强堡盟研发部门专门针对中国市场创新产品的比例。

覃政EPLAN中国销售及服务中心总经理

在工业信息化背景下,覃政先生领衔的EPLAN中国团队不满足于业绩的攀升,更引领中国的电气设计向高效工程设计升级。作为一个公司高层管理人员,他以一个“事业经理人”的心态和远景,踏实带领公司的同仁不断开拓创新,朝着IND 4.0即德国最新的Industrial Internet的概念大步迈进。2016年,EPLAN中国在覃总的带领下,近3年业务基本实现了近40%高于集团增长值的优异表现,基本实现了从工具软件到客户业务解决方案的转变。

肖维荣贝加莱工业自动化(中国)有限公司大中华区总裁

尽管产品源自奥地利,但是肖维荣博士坚持在中国走“一体化解决方案”的商业模式,打造本土化工程师团队为客户提供直接的应用开发支持与服务。在过去20年,肖维荣博士一直努力推动开放自动化教育成立学界联盟共享教育经验与资源,在中国联合建立30余个实验室,捐助额过3000万,总计培养人才超过11000名。

骆侃雷勃电气(无锡)有限公司总经理

在总经理骆侃的治理下,公司内部管理方面20165月,雷勃电气集团投入超过2000万人民币在雷勃无锡投入oracle系统,这在整体经济形势不景气的情景下,可谓是一次巨大的有风险的尝试。经过四个月磨合与流程优化,全新的oracle系统正在逐渐展现出高效、流程化和集约化的巨大优势,为企业的流程优化、设计与生产无缝衔接,缩短交期和成本优化等带来巨大的提高。与此同时,在骆侃的主导下2016年雷勃电气还进行了业务流程的优化、新产品新行业的开发,以及智能制造系统导入等多项创新方面的创举。

【外资外驱】

大场合志欧姆龙自动化(中国)有限公司CEO

2016OMRON在大场合志先生的带动下,为配合中国制造2025计划的实施,提出了“3+1”全球行业战略,其行业战略的理念是能让人们的生活变得更富裕的最终产品。以此战略为基础,OMRON锁定了诸如新能源汽车产品相关的零部件,2次电池、锂电池、手机外壳等行业领域,以及像智能物流PV、机器人等前沿领域。同时,欧姆龙提出了全新理念——i-Automation! 利用信息技术革新生产现场,实现高附加价值的生产、高品质及稳定运行的制造业。由此,OMRON业务增长相较于前一年有了大幅的增长。

Robert Buttermore  罗克韦尔自动化(中国)有限公司大中华区董事总经理

作为到任中国刚刚一年的外资企业管理者,能够在经济低迷的大环境下,用创新的思维顺势而为,敏锐捕捉到中国发展智能制造的需求和商机,用契合中国制造2025的互联企业解决方案,调动资源,迅速在中国发展了智能制造业务,帮助客户提高了智能化和竞争力水平

亚文霖(PauliJärvinenABB(中国)有限公司集团高级副总裁、离散自动化与运动控制业务部中国及北亚负责人

在亚文霖的领导下,ABB离散自动化与运动控制业务部在中国取得了快速的发展。旗下机器人、传动、电机与发电机及电能转换四大业务单元均在本土创新和市场开拓方面成就卓著。ABB视创新为DNA2016ABB顺利交付其在中国制造的第5万台机器人,并凭借双臂机器人YuMiSafeMoveRobotStudio等创新的产品和系统积极开拓机器人应用新领域。其领导的传动、电机及电能转换业务也在服务本土市场方面进展卓著,推出了一系列适合于中国市场的旗舰产品。亚文霖所领导的ABB中国DM业务部不断以创新的产品和理念开拓市场,以智能的技术和解决方案帮助中国客户提高生产力,提升能源效率和产品质量,助力中国工业的转型升级。

洪斐立(PhilipF.W. Harting浩亭(珠海)贸易有限公司董事会主席

浩亭2015财年销售额达到预期,由于洪斐立(Philip Harting)做出的优秀业绩,他于2015101日接任浩亭董事会主席职位。在刚刚结束的2015/16财年(截至930日)销售额实现了3.4%的增长,达到5.86 亿欧元,这意味着总销售额已经创造了新纪录。工业4.0正在改变着制造业,这种改变主要发生在制造系统和工业设备中。浩亭的连接器通过集成在工业设备中与这些创新同步进行。

托马斯.萨拓思巴鲁夫自动化(上海)有限公司总经理

2013年开始,托马斯.萨拓思开始负责巴鲁夫整个大中华区的业务。在过去的4年里,他对销售和支持团队进行了重组,不但有区域上的市场覆盖而且还涵盖重点行业如汽车、钢铁和能源等的行业渗透,从而确保最佳的市场覆盖范围。作为销售后援的技术支持团队被分解为3个独立的团队:技术支持管理,技术应用及解决方案和售后及维修。这些技术团队为巴鲁夫持续增长的大陆和台湾地区客户提供世界级的技术支持服务。

截至今天下午,以上17位行业驱动者获得了差异不小的关注度和支持度,具体票数请见如下:

                           

以上截图我们可以看到,候选人的支持度差距已然拉开,并且越靠后竞争越激烈。相信不甘人后的行业驱动者们不会坐视不理。

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