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工业巨头西门子并购转型 意欲夺得软件霸主之位

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供稿:中国工控网 2017/2/13 17:24:34
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  2017年2月1日,德国工业巨头西门子集团正式提名吉姆·哈格曼·斯纳布(Jim Hagemann Snabe)于2018年的年度股东大会之后接替现任董事长格哈德·克罗莫(Gerhard Cromme),成为该公司下一任董事长。值得注意的是,丹麦公民吉姆·哈格曼·斯纳布,曾经是德国最大的软件企业——SAP的联席CEO,2013年成为西门子监事会成员至今。

工业巨头西门子并购转型 意欲夺得软件霸主之位

  “西门子和GE已经先后出售了家电业务,西门子还出售了一部分医疗保健业务,剥离剩下的医疗保健业务寻求上市。”西门子中国一位人士2月8日回应记者采访时表示,西门子在推动制造企业转型的同时,自身也在转型,方向就是朝着工业4.0的方向迈进,收购很多比较有竞争的软件公司,加强自身在整个工业4.0上的核心竞争力,那就是“数字化企业解决方案”,“我们最新的投入都是朝着这个方向去努力。”

  根据西门子“2020企业愿景”,该公司试图取得软件领域的霸主地位,尤其是在数字化模拟软件、数据服务、产业分析等领域。不过,SAP全球副总裁、中国区联席总经理李强向记者表示,虽然西门子、GE也在做转型,传统企业也必然会走数字化转型的道路,但没有一家传统企业真正准备变成软件企业,并开发所有的云计算解决方案。

  并购谋转型

  西门子前总裁罗旭德此前将该集团公司分为能源、城建、工业、医疗4大部分,于2013年8月接替罗旭德担任西门子总裁的凯瑟尔,从上任起即宣布西门子将经历多年以来最大规模的战略转型。

  凯瑟尔公开称,西门子在此前几年被引向错误的方向,只顾眼前利益、缺乏战略眼光。并在上任之初就向外界公布了他对西门子2020年转型的展望。前述西门子中国人士表示,凯瑟尔的总体策略,其实就是边缘化西门子最传统的重工业业务,并确定西门子未来最核心的业务是面向工业客户提供“电气化、数字化、自动化解决方案”。

  在凯瑟尔的推动下,西门子重新从4大部分被分为9大部门,并快速在2013年出售水务技术部门,2014年又先后出售了博西家电全部股份,彻底退出家电领域,出售助听器业务部门及健康护理IT部门等。在钢铁冶金领域,西门子2014年推动和三菱重工合资计划,组建一家全球运营、面向钢铁及铝行业的全能型公司,西门子在合资公司中占有49%的股份,合资公司在2015年已投入运营。在过去的2016年,西门子又考虑抛售欧司朗剩余全部股份,并寻求剩下的医疗业务的单独上市或出售。

  特别是在医疗业务盈利水平达到新高的2016年,西门子剥离或出售该业务也让外界大呼“看不懂”。但前述西门子中国人士称,出售传统业务目的是为了让西门子在领域上更加聚焦,主攻能源技术和现代工业设备领域。

  在出售传统业务的同时,西门子也在根据自身转型需求推动大手笔的并购。据记者不完全统计,凯瑟尔上任后,西门子先后于2013年年底收购总部位于德国慕尼黑的产品生命周期管理(PLM)软件公司——TESISPLMware,于2014年年底收购企业级MES软件市场的领导者——Camstar,于2016年年初收购美国模拟软件提供商——CD-adapco、2016年8月收购英国3D打印工业组件开发商——Materlals Solutions、2016年11月又传出准备收购美国自动化和工业软件供应商——Mentor Graphics的消息。

  西门子中国前述人士认为,通过一系列收购,西门子已经有了一套面向“数字化企业解决方案”的架构,并打造了实力最强的工业软件体系。

  但是中国一家能源国企的信息化负责人在接受记者采访时认为,包括德国西门子、美国GE在内的自动化、电气化巨头确实都在向软件解决方案提供商转型,传统工业企业确实也存在向工业4.0、智能制造特别是智慧工厂的转型需求,但作为企业来说其担忧在于,企业宝贵的数字资源落到了别人手中,会被“卡脖子”。

  据记者了解,西门子、GE等均在开拓市场的过程中向客户承诺,采用其数字化解决方案不会失去对自身数据的主宰权,但是减弱企业对于关键数据泄露危险的忧虑仍需时日。

  “软”实力仍待提升

  另外,值得关注的是,都在面向数字化企业解决方案提供商转型的西门子和GE,选择的路径并不相同。

  比如,GE已于2015年8月推出全球第一款专属于工业领域的云服务平台Predix,该系统的核心功能包括安全监控、工业数据管理、工业数据分析、云技术应用等,而且这是一个完全开放的系统,该系统不限于GE自有的机器与应用,而是面向所有的工业企业与软件开发者,因此,Predix被GE类比为工业领域的Android系统。

  Predix推出之后,GE CEO杰夫·伊梅尔特就迫不及待地宣称,“软件及相关服务销售额超过150亿美元,跻身全球前十大软件公司行业”是该公司2020年战略目标之一。同时,GE在2016年又收购了云服务解决方案供应商ServiceMax,谋求进一步提升Predix的功能。

  作为应对之策,西门子也于2016年4月推出了名为MindSphere的工业云服务平台,但这比Predix整整晚了7个月。特别是西门子的思路更加倾向于在深耕专业领域基础之上,实现纵向拓展,为客户打造数字化解决方案,这与GE打造一个适用于所有领域的通用平台从而横向扩张的思路完全不同。

  SAP相关人士透露,MindSphere实际上是西门子利用SAP HANA为PaaS(平台即服务)推出的工业云。西门子为什么不自己开发一个平台?这是因为西门子在平台系统的软件开发实力上不如SAP,因此选择了与SAP合作。

  SAP中国研究院院长李瑞成在谈及西门子、GE的转型时也表示,美国和德国在工业互联网上的思路存在差异,美国希望自上而下从云计算、大数据角度入手,控制工业生产,德国则是自下而上希望把制造工厂打造成自我生产、自我学习、自我调整的智能工厂,再从智能工厂走向云端;MindSphere就是西门子借助SAP HANA平台,将工业技术融合在SAP HANA上,形成自下而上的拓展能力。

  从这种意义上来说,李强认为西门子虽然在向软件转型,但并非真正想变成软件企业,也不无道理,西门子只是想方设法满足自己深耕领域的数字化转型需求,但在满足需求的过程中必须提升自身软件方面的能力而已。

  原标题:工业巨头西门子并购转型 图谋软件霸主之位

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新闻来源: 互联网/gkzhan

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