全球市场向国内转移 中国半导体能否抓住机遇

回顾刚开始芯片生产线转移中国时，外方都采用独资模式，因为它们自身不缺资金，更多方面是担心IP的洩漏。本来西方的“瓦圣约条约”对于芯片生产线的转移中国是有严格的限止，然而经过实践的证明，它们的疑虑消失。因此海力士，英特尔，三星，之后的台积电都纷纷照此办理。

全球市场向国内转移 中国半导体能否抓住机遇

　　全球半导体业向中国的转移加剧，势不可挡。面对新的形势下，中国半导体业试图借助“肩膀”，迅速提升自已，但是能否“如愿以偿”，尚不好下最后的定论。恐怕这是一场力量的博弈，关键在于自身要努力。

　　回顾刚开始芯片生产线转移中国时，外方都采用独资模式，因为它们自身不缺资金，更多方面是担心IP的洩漏。本来西方的“瓦圣约条约”对于芯片生产线的转移中国是有严格的限止，然而经过实践的证明，它们的疑虑消失。因此海力士，英特尔，三星，之后的台积电都纷纷照此办理。

　　东西方的较量始终是时起彼伏，在半导体领域中是更为明显

　　对于此等的转移，中方是不满，但是也无奈，芯片巨头们不肯有丝毫的让步。但是随着中国半导体业自身的不断壮大，实力的增强，如中芯国际，华力微，华虹宏力等已经进入全球代工的先进行列，以及谁也不再怀疑，中国半导体业的发展对于全球的推动作用越加显著，加上中国是全球终端电子产品的最大市场等因素，导致中国半导体业的权重因子日益增大。

　　所以紧跟着巨头的台湾地区“联电”及全球代工老二的“格罗方德”也不得不放下身段。它们十分清楚，需要中方的资金及市场的支持，但是从心底里是不愿把先进技术给中国。所以它们开始变换策略，采用与中方合资的模式，包括如厦门的“联芯”，晋江的“晋华”，及成都格罗方德的“格芯”。

　　事物都是相对性，各有利弊。在独资模式时，中方盼能合资，它们不同意。而如今进入合资模式，看似十分“光鲜”，实质也很“苦涩”。

　　“合资模式”要做学习的典范

　　现阶段中国半导体业的合资模式，中方硬不起来。因为人家主导技术与市场，中方大多是出资，出地，提供各种的优惠条件与保障作用。合资模式有利的方面是按股权分利，对于经营者相对有些促进与保证作用，而且中方“省心”，所以在地方政府项目中很是盛行。

　　然而关键的先进技术的转移历来是十分困难，它们首先转移的一定是成熟的制程，所以经常会引起本土芯片制造厂的反感，等同于仅有的订单被摊薄。然而对于先进制程技术的转移，不管文本中写得多么漂亮及完善，实际上总会出现“状况”，推迟转移。因为先进制程技术，就是生产力，它首先要保障外方自已工厂的运行与盈利。只有在特定情况下，它自身的产能不足，或者订单实在作不完时，才会开始技术转移。要清楚这是一场实力的搏奕，需要经过争斗，任何先进技术是用钱买不来，只有依靠自身的努力，从“学生”逐渐变成“老师”，这样的演变不会自然的诞生。

　　在中国的芯片制造业中，成功的合资模式尚未显现，中方也不太熟悉。早期的华虹与日本NEC，合作一段时间之后最终还是分手。

　　显然各地合资项目的细节如同“谜”一样，不为公众所知，尤其是技术的入股比例等。然而可以估计到，先进技术的入股比例不会太低，而且“边界”一定是模糊的；二是它们主导的合资厂经营，不太可能会损害到它们自已制造厂的利益；最后它们都会执行“瓦圣纳条约”，控制先进技术的出口中国。实际上对于中国半导体业而言，中方从产业利益出发，是试图通过合资模式能获得一定的技术，及生产线的管理经验，包括人材的培训等。所以通常很难预测合资项目能够生存多久？。

　　合资模式的呈现是产业转移的必然趋势，因为这些外方的资金实力不足，眼睛又紧盯着中国的大市场，否则它们也不可能进入中国。但是合作是双方的事，首先是按规则办事，态度要谦逊，底线要守住。合作中不可能没有矛盾，要善于因势利导，有理有节。任何时候要想清楚中国半导体业需要的是什么？，所以首先是虚心的多学习。

　　继续改革开放研发，兼并及合资，合作齐头并进

　　中国半导体业的发展不可能找到一条“万全的策略”，都是“两难中的决择”。所以尽管现阶段国际的形势并不乐观，但是仍要充满信心，要用最小的代价去争取好的结果。

　　全球化时代下，中国半导体业不可能再关起门来干，所以继续改革开放的策略不可动摇，只要有一丝的希望还要努力去争取。前一阶段采用兼并方法取得了一些成绩，但也十分艰难。如今开始“合资的模式“时代，又前进了一步，但是相信前方的道路也十分艰难，需要付出代价。

　　要认识到“你中有我”，及“我中有你”是总的趋势，关键如何作为“利益攸关方”，通过竞争，甚至是争斗去得到自已想要的东西，显然，“虚心学习”与“勇敢的争斗”必须并用。诚然最为重要的是加强研发，这是一条自己能掌握命运的路，但是需要付出更多的努力与投入，周期也很长，这是现实，没有捷径。

　　(原标题：中国半导体要“如愿以偿” 自身努力尤为重要)