明阳电气举行2017年度市场营销会议

2月16日-18日，为期三天的明阳电气集团2017年度市场营销会议落下帷幕，此次会议围绕2017年度营销目标分解、市场攻略部署等进行了深入的探讨，并达成了一致的行动共识。明阳电气集团董事长王金发、总经理孙文艺，集团中高层管理干部及市场部全员参加了此次会议。

首先，明阳电气集团副总经理胡连红做了2017年营销工作的部署和安排。他指出，2017年将持续推进市场转型工作，进一步巩固和提高通讯及数据中心行业的市场份额，加快在电网行业的布局，积极突破轨道交通行业。

然后，明阳电气集团总经理孙文艺对2017营销工作提出了四点要求：一、要加强对项目系统性、竞争对手以及供应链等层面的系统分析。二、要注重每一个细节，跟上市场和竞争对手的变化，顺应市场规则的改变。三、每一个销售人员本身要转型，管理干部和从业人员要改变思想，要修炼内功，增强专业业务能力来匹配对应的行业和市场的要求。四、加强对项目风险的控制。

最后，明阳电气集团董事长王金发做了重要讲话。他指出，2017年的主要工作在1号文当中已经清晰定位，就是要业务聚焦，市场积极转型，形成企业的整体竞争力。对于2017年的工作，他要求：一、全员都要有危机感，对每一个客户、每一个项目，都要深耕细作，都要精心运作。二、市场人员要不断学习，不断提升自身的素质，以提高我们应对行业变化和市场变化的能力。三、市场人员要研究行业，研究对手，才能知己知彼百战不殆。四、希望大家抓住重点，协同作战，一方面抓住行业重点项目、重点客户，来提升我们的中标率，另一方面加强行业线之间、明阳兄弟单位之间的协同作战。

此次会议上，市场部还进行了2017年工作计划及重点项目汇报、各行业线2017年营销指标分解及最终确认以及销售人员法务知识培训等项目内容。