松下将大幅裁员并剥离液晶面板及半导体业务： 多元化日企转型进行时

继东芝打算卖掉核心存储业务一石惊起千层浪过后，3月27日，又一重磅消息传出：松下计划对无法盈利的多个业务部门进行裁员，并可能出售液晶面板生产线和半导体业务的股份。感叹风云变幻，曾经引以为傲的产业就这样被遗弃，在技术、产品成本和操作的灵活性上日本传统家电产业已不具备优势，时代造就了局势，企业多元化的“另辟蹊径”说不定能够为企业带来新的生命。

大幅改面：六大部门重组发力新能源产业

据了解，松下被列为裁员对象的6个业务部门2016财年的销售额预计为3800亿日元，占公司整体销售额的5%，有可能出现约460亿日元的亏损。因而松下计划对无法盈利的多个业务部门进行拆分重组，意在整合资源，减少人力成本。对外出售液晶面板生产线和半导体业务的股份的举措，据悉有可能在4月份开始的新财年进行。松下旗下的家电事业部和半导体事业部经营状况一向不尽完善，从目前来看，松下包括家电相关的产业在整个松下的占比已经很低。因而此次整改目的，其实是逐步地弱化或退出家电和半导体领域。

有人预测：松下转型中将一部分精力放在了新能源等非关联产业业务上。自实施B2B战略转型以来，松下产品和服务已涵盖安防、新能源、冷链、交通等众多领域，并在电化住宅设备、环境方案、AVC网络和汽车电子四大领域加速推进发展。比如,未来汽车也将逐步从燃油汽车往新能源汽车的方向转变。松下在电池领域颇有实力：之前不但计划以1000亿日元收购汽车照明开发商ZKW，更斥资数十亿美元与特斯拉公司建设13平方公里的巨型电池工厂。

所以，新能源对于松下来讲是重要的市场蓝海，松下也会在此领域获得更多商机。

日企重振：二次洗牌就不退出历史舞台

上世纪80年代，日元经济横扫全球：东芝（TOSHIBA）、索尼（Sony）、佳能（Canon）、松下（Panasonic）……日本企业在中国如雷贯耳。如今成败萧何：夏普卖身鸿海集团、东芝在充当核电收购金主后受挫转让核心业务、索尼业绩大幅下滑、三洋几乎出售掉全部资产……以财富500强为例：1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2016年仅剩52家，比20年前锐减了近一半。

再谈松下：2012年，松下在等离子电视领域的豪赌遭到失败，亏损超过7000亿日元，这与松下的代表业务——电视和数码产品销售低迷有关。当年，新任总裁津贺一宏对松下进行重大重组。公司结构上：将业务部门从88个简化至56个、 7000人的总部果断砍到130人、取消了员工终身雇佣制并降低董事会成员薪酬。业务发展上，他让松下退出日本智能手机市场，结束了等离子电视、显示器业务，并出售了部分半导体工厂和铅蓄电池业务。在那次改革之后，松下走出了困境，2013年的同期，松下年利润也上涨到1000多亿日元，津贺一宏获得市场一片称赞。

转型也会遇到困难，所以，如果资金流匹配不了，死的只能更快。所以，此次抛售对于松下来讲或许是“二次洗牌”，只有经过修剪后的松下才会有充足的实力和士气去发力全新的产业。

家电产业：曾经的爱人，我该怎么拯救你？

其实，松下剥离业务并进行整改的背后反映出日本的传统产业——家电业的萧条。三十年代看欧美，七十年代之后看日韩，现在接力棒传到了中国。

日企家电在中国市场节节败退，被称为三大巨头的美的、海尔和格力却在发力转型。不过路数不尽相同，日系企业转型面临的是扭亏为盈，国内家电巨头面临的则是持续发展。转型分为有限多元化和无限多元化，区别在于转型是否依与原产业相关：美的和海尔的转型属是前者，格力像是后者。

美的新战略目标是成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。2017年初收购德国库卡及以色列高科技企业高创证明其已经在机器人新跑道上起跑。所以美的发展逻辑最清晰、也具有可预见性。

海尔首次对外发布旗下海尔、美国通用电气GEAppliances、新西兰Fisher& Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略，覆盖全球5大洲。所以，海尔的转型方向主要在国际化中打响影响力。而海尔的另一个转型方向是智慧家庭和物联网战略，这与大数据时代不谋而合。

从手机到新能源汽车、从智能装备到模具市场、格力的发展似乎最不清晰，虽然从成长性看是不错，但目前实力相对偏弱，且并未有太成型的战略。

所以有人说，现在把格力、海尔、美的称为中国家用电器三大巨头，可能未来叫作“2+1”。对于转型潮过后中国家电市场的变化倒不至于重蹈日企的覆辙，而是良性循环发展。