2015 续写新篇章

记者：我们知道您在过去的一年中取得了不俗的业绩，您如何总结过去的一年？

回答：2014年，特殊应用解决方案部门继续成长，贴近客户，理解需求，持续改进，寻找新机，最终超额完成公司预算，并且实现事业部业务的持续增长。2014年的市场，可以说是喜忧参半：石化、钢铁等传统市场出现重大波动，很多项目暂停甚至是取消，而铁路，风电等市场迎来新的发展。AS部门及时调整策略方向，挖掘新的机会，将资源调配到新的项目上，同时优化流程，缩短反应时间，提高产品质量，降低环节成本，提高项目与产品的竞争力。在这些举措下，工业解决方案和客户定制取得了长足的增长，有效抵御了市场波动对公司业务的冲击。

记者：闫总请与我们分享一下2015年您的计划，您与您的团队将怎样应对市场的不确定性所带来的困扰，如何应对本土产品所带来的冲击？

回答：转眼来到了2015年，我们将在进一步巩固传统市场的基础上，着力完成以下几件事情，从而筑牢定制业务进一步发展的基础和能力。

进一步实施新研发流程，与德国总部在项目执行和产品研发、产品改进等程序、流程上保持对接。一方面提升项目的利润指标和创新性，另一方面在保证研发质量的基础上不断加快研发速度，控制研发成本，完善运行程序。积极和总部就跨地区项目的合作深入交流，并争取新的成果。

加快“mid-spec”产品群的研发和推广力度。着力完成高压产品的本土化项目，加强工业接头和箱体，防爆接头和箱体的研发力度，推出几款具有竞争力和创新型的产品，服务于大众市场。深化客户定制业务，在继续当前项目的同时，在通讯、自动化、电力等行业寻找新的项目，新的合作伙伴。着力开展创新型产品和创新型技术的应用，夯实产品实现和批量交付的资源与能力，不断提高定制业务的核心竞争力。

记者：我们知道公司事业部这些年发展的不错，也已经开始服务亚太区的业务，您对服务亚太区有什么新思路吗？

回答：随着AS业务部门从中国区扩展到亚太区的组织调整，我们将积极应对这一变化，将同时努力做好三个协调，三个建立。协调好亚太区与总部的关系，建立大区合作框架；在资源配置与利用方面协调好亚太区与中国区的关系，建立亚太区域性服务体系；协调好业务部门和其他部门的关系，建立部门跨区支持体系。为亚太区AS业务的发展做好准备。同时选择若干产品线，如工业箱体等先行先试，为全面开展AS业务提供经验。

这里，我们有信心，在乙未羊年即2015年，继续书写AS新的里程碑！再创辉煌！

记者：感谢闫总的时间，也预祝您和您的团队能再创佳绩！