迎接AI智慧时代 大屏产业发起新革命

11月份中旬，科技部宣布成立新一代人工智能发展规划推进办公室,并公布首批国家新一代人工智能开放创新平台名单。涉及百度自动驾驶、阿里城市大脑、腾讯医疗影像、科大讯飞智能语音，四个首批国际人工智能创新平台正式公布。                      

总之，国内大屏行业的现状无法应对未来智慧时代大屏视听产业的“应用模式”变化。这对于大屏视听行业而言这是一个巨大挑战，同时也意味着一个创造产业巨头的时代即将来临。机遇与挑战并存，未来属于“勇敢且又智慧”的人。

巨头时代如何来临，智慧需求“提纲挈领”

摆在大屏视听产业面前的首要命题是什么？即如何与国家人工智能创新平台合作与对接。或者说，国家人工智能创新平台如何在具体项目上实现与各种硬件资源的“有机协同”。

这里面涉及的基本逻辑关系是：业主、平台、用户、供应商四者的商业关系。与传统大屏产业的商业模式“供应商”对标“业主即是用户”的甲方乙方关系已经大为不同。四方关系，意味着可以创造出多种完全不同的“商业模式”。

例如，运营化的系统体系——用户把几乎所有具体实现事项外包给平台，平台负责建设、开发，用户则租赁服务。再例如，业主保留系统的所有权，但是建设过程全全委托给供应商，供应商负责与应用平台技术的对接，业主为平台和供应商付费，并向用户收取费用。甚至也可以供应商拥有系统所有权，向平台技术提供者支付一定费用，并维护整个系统运行，用户定期提供必要的服务费用。

总之，智慧时代的大屏视听可以不是“简单建设交付”的甲乙方关系，建设交付的对象也不一定是用户或者最终业务业主。大屏视听工程可以创生更多新的商业模式。但是，无论是哪种商业模式中，大屏视听企业都必须融入“平台生态”。而平台自身的大规模、巨头体量，导致这是一个天然具有垄断性质的环节。与垄断化的平台进行长期商业合作，一定会促进大屏视听产业领头羊业务的规模化、市场份额的集中化。

另一方面，智慧化时代的“业务模式”，也会对用户提出相应的挑战。如果只是建设一两个路口的监控系统，这比投资可以顺利在政府或者企业、园区的预算上获得批准。但是，如果要一次性升级一个较大的，乃至一个城市、一个地区范围的网络，很多“传统业主”则难以承受一次性支付的巨额成本。

这种行业发展特性，实际上是提出了一个公共智慧平台建设中的“融资问题”。典型的情况是，政府的收入以税收为主，具有“细水慢流”的特性。大型智慧系统的建设则具有“必须一次性形成规模，才能投入应用发挥效益”的特性。二者之间形成了“收入和支出”的时空错配。

传统的解决方案是，通过城投集团，以政府信用背书，获得银行贷款融资。这种模式显然增加了政府这个“最需要稳定”的市场主体的“风险”，同时也增加了资金的“获得成本”。而未来更为标准化的模式则是“PPP”。即政府以承诺的偿还能力和标准化的税收收入为基础，通过项目自身与“社会资本”合作，实现基础信息系统的建设。

对于PPP模式的好处，不言而喻——不仅提升了政府的财务水平，也加快了项目的落地。但是，这种模式也具有坏处，其中重要的一点是“需要承建者具有融资能力”。在大屏视听产业，具有围第三方融资能力的企业并不多，开展PPP业务的企业、实现融资化经营的更是寥寥无几——然而，这又是智慧时代，面对“大型项目集中化”趋势，大屏视听产业商业模式中不可或缺的一环。

因此，在智慧时代，大屏视听产业至少从“商业模式和伙伴关系”方面具有趋向巨头化的趋势；在“融资”方式、项目运作过程上具有“金融化”，进而巨头化的产业趋势。除此之外，在“产业经验复制”上，大屏视听行业也具有“巨头化”的趋势。

什么是“产业经验”的复制呢？一方面是国内项目的复制过程，例如A城市的某一个智慧应用被推广到B城市。B城市作为业主，首位的合作对象选择一定是A城市项目的建设者——尤其是当这个项目的个头更大、技术性更强、创新性更突出的时候，这种“产业经验复制”就会越为明显。

另一方面，国内大屏视听产业的实践，特别是市场集中化、巨头化之后，必然形成连锁效益——例如，其应用模式、技术规范的行业标准化会增强；更强的经济和产业实力，也会使得这些企业对于国际化、抢占全球市场更有兴趣和实力；跟随人工智能国家平台的成长步伐，这些视听大屏企业也将获得“搭车出海”的机会……这一系列国际化的“产业经验复制”，将创生一批本土的国际巨头。

“大树底下好乘凉”——这句话适合于智慧时代的大屏视听产业和信息化应用；同时，“大树底下不长草”——这句话也适合智慧时代的大屏视听产业和信息化应用。——智慧时代，智慧大屏的到来，是机遇也是挑战。哪一家企业将从中脱颖而出，成为行业巨头、乃至国际巨头，将是未来三到五年，大屏产业一场波澜壮阔的大革命！