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杨元庆:用AI将联想带回增长轨道,但他能成功吗?

供稿:中国工控网 2018/3/7 16:24:15
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3月6日,杨元庆看起来不太像是搞科技的人。他总是喜欢穿着深灰的西装,浅蓝色衬衫,打着领带,看起来就像华尔街银行家,不像联想集团的掌门人。

从他的举止来看,的确有点保守,但他的个性却是一点也不保守,2017年四季度,联想亏损2.89亿美元,杨元庆誓要扭转形势,将联想带回增长轨道。

上个月,在一次电话会议上,联想董事长、CEO杨元庆发话说:“我们仍然在努力,要让企业扭亏为盈。7月份,我曾说过,不达到目标我就会退位。我当然不想退,我只是很有信心,深信我们能达到目标。”                      

杨元庆的战略

在PC市场,联想牢牢占据第二名的位置,与第一名惠普相当接近。2017年四季度,联想在PC市场的份额约为22%,只比惠普少1.3个百分点。PC是联想的主要利润源。再看移动业务,故事完全不同,联想连前5位都没有进入。

杨元庆:用AI将联想带回增长轨道,但他能成功吗?

在最近的财报中,杨元庆为联想勾勒了一套战略,大体是这样的:维持PC业务的利润,为其它新业务输血。将数据中心与手机业务变成增长引擎。向AI驱动的两大新业务投资,一是“设备+云”,还有就是“基础设施+云”。不太容易,在智能手机市场,统治市场的是华为、Vivo、Oppo,还有三星苹果。在数据中心市场,如果是西方,联想要与谷歌、亚马逊竞争,在亚洲,它要与阿里巴巴、中电信、腾讯、华为竞争。

去年三季度,联想利润大降67%。因为前途不明,公司股价大降。杨元庆对此并不在意,他说管理层对公司很有信心,刚刚公司获投5亿美元,这就是一个信号,说明大家对联想有信心;可能暂时只有管理团队才能理解公司的战略,相信自己的执行能力,但是总有一天分析师与投资者也会理解联想价值的,也会欣赏公司的所作所为。

杨元庆还说:“我们有三大业务集团,但是只有一套业务战略。首先,我们拥有PC业务,它是我们的主要营收源;我们还有两大新业务,移动业务和数据中心业务,它们暂时还是亏损,不过并不代表我们走错了路。路是正确的,因为就现阶段而言,我们必须投资,打好基础,然后才能获得增长,创造利润,将这些业务变成主要的利润源。与此同时,我们还要关注软件。”在杨元庆眼中,PC是碗内的食物,其它两大业务正在“烹饪”。

在联想研究院内部,有一个团队专门开发未来1-2年的产品,不单会考虑那些负担得起的技术,还会考虑一些比较前卫的技术,比如5G。杨元庆说,研究院还有几个团队,其中一个研究多种多样的概念,这些概念未来3-5年可能会以产品的形式进入市场,还有一个瞄准未来5-10年开发产品。另外,联想还设立的投资部门,寻找对业务有利的技术,向它们投资。

杨元庆解释说:“我们在中国推出了音箱、智能屏幕,它们不只是产品那么简单,它们还是云服务,是一整套生态系统。如果我们想在拉美、美国推出产品,先要准备后内容,准备好应用,准备好服务。这是我们的策略。我相信我们的站位是很好的,不只满足了当前市场的需求,还满足了未来需求。”

杨元庆:用AI将联想带回增长轨道,但他能成功吗?

在联想的整套战略中,最关键的部分是AI。杨元庆相信,AI会与所有设备融合,它会成为设备的引擎;未来,如果设备中没有AI,就不能称它为智能设备。

杨元庆说:“我们进入了多个领域,不只是自然语言、语音识别、图像识别,它们会与各种设备融合,我们还在开发大数据技术,为某些产业提供整合解决方案,比如制造行业。联想会用大数据技术收集用户对产品的看法,帮助公司开发下一代产品,还可以帮助公司销售产品。”他认为这些技术也可以卖给其它公司,创造收入。杨元庆认为:“AI与大数据让联想变得越来越有效率,我们同样可以将它应用于其它企业,在需求预测、产品开发、营销方面提供帮助。”

虽然环境复杂、竞争残酷,杨元庆信心不减,他认为联想所站的位置很好。杨元庆接受墨西哥版《福布斯》杂志采访时说:“没有雄心壮志,一片沉寂,对于公司来说这是很致命的威胁。正因如此,我会不断与团队交流,鼓励他们,让他们改变态度,树立必胜的信心。在墨西哥市场,我们已经是第二名,现在我们必须问问,到底是什么阻碍了我们?为何不能成为第一名?一直以来,我们总是在追求更高的目标。如果不去追求,那才是最危险的。”

审核编辑(袁键灏)
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新闻来源: 互联网/OFweek

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