数字化转变为“新一代IT技术”的数字

最近两年，“数字化”悄悄代替了“信息化”，从媒体、咨询公司、IT厂商再到广告传播服务商，行业链条上的每个组成者，都在以不同的方式解说着数字化。“数字化”不再是新兴词汇，而从各种定义中，我们可以把数字化理解为：把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。

信息化时代，因为网络承载能力和计算机技术手段有限，对于一个企业、一个客户、一件商品、一种业务、一段流程的处理，只能以数据的形式人为的记录下来，大量依靠关系数据库、数据表单、字段，把所有这些一点一点变成结构性文字描述下来。
而如今，随着网络的广泛普及，人工智能、大数据、云计算、移动互联、区块链等一系列新兴技能在经历了前期摸索发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实世界在计算机世界全息重建。——这就是数字化。

那么什么是“数字化转型”呢？

当前，数字化转型”没有标准的定义，有些企业认为数字化转型就是互联网+，或者是信息化的升级，这里，笔者深以为 “数字化转型是利用最新的数字化技术（例如云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法，其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。其中的核心一定是业务的转型，技术是数字化转型的基石。

比如海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联网工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。

比如红领服饰，打造智能工厂，进行数字化运营使其能够快速完成从设计、成衣制造、人工熨烫、折装、吊挂，甚至是自动化分类及装箱的整个流程，让一周新货上架两次成为可能，极大降低产品库存量。

数字化转型为何成为焦点？

据全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。而且对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。
尤其中国工业处于后发时代，很多中国企业通常处于产业链下游，核心技术和专利积累薄弱，最终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜，所以造就了很多庞大但不强壮的制造企业，只能寄望于外部市场需求旺盛，通过不断压缩原料和人工成本来续命。而如今，企业发展的重心早已发生变化，规模与成本不再是制胜的法宝，产能过剩问题集中爆发。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。
数字化转型正因此应运而生，发展“数字经济”也因此被我国政府确认一种重要的经济形态和创新增长的新动能，也是推动供给侧结构性改革的重要支撑。

企业如何实现数字化转型？

转换
从传统的信息技术承载的数字化转变为“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；
融合
从实体状态的过程转变成信息系统中的数字，从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合；
重构
适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

从以上三个方面看，事实上数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题。企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的转型路线图，才能真正实现数字化转型，提升企业核心竞争力，提高收益。
“数字化转型“赋予了企业及CIO新的使命。