凝心聚力，谋变共赢，今夏麦格瑞再启征程

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”—查尔斯·狄更斯

科技进步和新技术的出现带来的变化毫无疑问将影响整个世界。虽然我们可以在在世期间目睹中部欧洲这几十年的变迁，但中部非洲的学生们却不能在他们的国家里看到同样的转变，或许下代人可以看到，至少这代人看不到。就像尽管19世纪就发明了电，但这个世界很多地区的人们到现在还没有用上电；1879年英国的纽卡斯尔就点亮了世界第一盏街灯，而饱受内战摧残的索马里摩加迪沙在2012年依然黑暗。任何改变都只是从局部改变开始，如何引领变革并让变革随着时间的推移逐步加深，是人类始终在思考的问题。

在如今的发展环境下，制造业作为国民经济的主体，已经成为国家保持竞争力、经济健康运行和社会稳定的基础，同时也是科技创新的主战场，广泛受到世界各国政府高度重视。尤其是在金融危机过后，欧美发达国家纷纷推出再工业化战略，将制造业的发展上升到国家战略，全球新一轮工业转型升级争夺战就此展开。各国都希冀能够更多参与全球产业分工，抢占产业链和价值链高地。

在此背景下，中国制造业迎来了历史性机遇与挑战。近几年，互联网、大数据、云计算等技术已经有了长足的发展。聚焦到实际工业项目中，工业转型之路需要具有前瞻性智慧的企业努力去搭建。麦格瑞便是其中的佼佼者，麦格瑞是专业从事冶金成套设备在线研发与设计支持领域的现代化高科技企业。公司主要业务包括工厂设计，炼钢、连铸、轧钢 EPC 交钥匙工程，液压伺服系统研制，除尘除渣、变频改造等节能环保系统的EPC交钥匙工程。

尽管取得许多成绩，但麦格瑞深知在这个全球工业转型升级的关键时期，新旧工业企业的水平在进一步拉大，唯有变革发展才是促进企业良性发展，实现顺势有为的最有力手段。

变革，君子藏器于身，待时而动。每一次变革都需要缜密的规划，每一次细微的进步都来源于深厚的积淀。6月27-28日，在这个“夏木阴阴正可人的时节”，麦格瑞的管理者们相聚在一起，共同领悟“变革“之道。

当下，中国的工业企业在求变、求发展时往往面临几个问题：

问题一：在企业中20%的人天生拥抱变革，30%的人抗拒变革，50%的人在变革中处于观望状态，在变革时期如何快速甄别变革的先锋团队？

问题二：随着业务的不断发展，企业会加入新鲜血液，他们和团队之间没有足够的信任。如何实现团队快速融合，形成合力并发挥其领导力？

问题三：在“工业+互联网”的时代，每天都在发生着意想不到的变化，如何提高变革的速度和成功率，在最短的时间内抢占先机？如何能够正确的看待变革，掌握变革的进程？

为此，麦格瑞的管理者们带着深思与合得国际的导师一起探寻解决之道。

本次培训主题为“ChangeMan引领变革”，该课程主要聚焦于为企业中、高层管理人员的培养提供解决方案。主讲人肖晔女士曾配合众多国际专家团队为行业内标竿企业的销售、市场和高管团队提供行业特设课程。曾参与学习的企业包括：宝洁、华为、中国电信、中石化、可口可乐、宝马、拜耳、阿里巴巴、博世、西门子等。

本次课程融合了权威的理论体系，包括Rick·Maurer的变革周期理论和三级抗拒理论、变革大师John·Kotter的引领变革八步法以及广泛认可的领导力理论，强调从理解变革中的人的状况为出发点，有效引领团队、企业完成各种变革。学习过程中，麦格瑞的家人们通过共同决策，有效检验了各种管理方法与效果之间的因果关系。掌握了系统变革管理的工具与方法，更全面、直观、有效地理解引领变革成功的关键因素。

此次培训是麦格瑞提升管理者综合素质的一项重要举措，开阔了视野，提升了能力，为公司更有效的管理，与自我提升注入了新的思想与活力。麦格瑞深知在这个时代唯有成就更好的自己才能看见更广阔的世界。相信在将来，麦格瑞的领导者们可以结合企业实际的变革项目，利用系统的工具和方法论进行复盘与推演，优化变革进程，提升变革成功率。并继续为中国工业、全球工业贡献麦格瑞智慧。

目前，麦格瑞依托自身优势打造了领先的智能工厂整体解决方案，通过帮助制造企业信息化与工业化融合，实现智能生产的全局效能提升。如果你是行业同仁，欢迎与小麦携手，未来我们一起活得认真，笑的放肆。