维宏股份董事长汤同奎出席交大安泰EMBA论坛

9月19日，由上海交大安泰EMBA项目主办的“后摩尔时代，谁在托举‘中国芯’”系列论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院举办。维宏股份董事长汤同奎博士受邀出席论坛，发表题为《工业母机大脑：全球供应链重构中的隐形支点》的主题演讲。上海交大安泰经管学院院长陈方若致辞，EMBA项目主任周颖作学术总结。

2026年8月，日本修订《输出贸易管理令》——高端五轴机床、光栅尺、五轴系统底层算法全部列入严管清单，“不是明文禁止，但实质是把门焊死了”。汤博士在演讲时指出，出口管制、技术封锁已成为新常态，更令人担忧的是外资品牌数控系统的远程锁机功能：设备是你的，但开关在别人手里。

全球供应链正经历从“效率优先”到“安全优先”的结构性、长期性转变，构建韧性供应链成为企业生存发展的关键。

由此汤博士引出核心命题：“工业母机是供应链重构中的‘隐形支点’。”

“卡脖子的地方，往往没有光。而维宏股份二十多年，就钻在这个没有光的地方。”做最难的事，赚最硬的钱——这正是维宏二十余年深耕运动控制、死磕核心技术的真实写照。

现实困境：国产替代的“三关”

虽然我们能造出机床的外壳，但核心的数控系统和关键元器件仍然严重依赖进口。这导致大部分利润被国外厂商攫取，我们只赚了微薄的组装费。

01 造得出 · 技术关

02 用得起 · 成本关

03 融得进 · 生态关

经过二三十年的发展，国内品牌在技术上已实现“造得出”且“用得起”的突破，但“不敢用”的心理壁垒成为了比技术差距更难逾越的障碍。

“融得进”是最难逾越的终极门槛。它要求国产替代不仅是交付一个硬件产品，更是提供一套能与企业现有生产体系、管理流程、人才能力深度耦合的解决方案，这是实现从“单点替代”到“全面替代”的核心瓶颈。

面对这些挑战，汤博士借用林雪萍《供应链攻防战》中提出的供应链“三力”破局框架作出分析：

不求全产业链通吃，而是在核心节点上钻深钻透，形成不可替代的能力。维宏的选择是：不做整机，只做控制系统和伺服驱动，把“大脑”和“神经”做到极致。

打破“不敢用”的壁垒，建立“控制系统厂—机床厂—终端用户—科研院所”的协同创新机制，在真实场景中共同试错、快速迭代，让数据回流研发体系，形成正向循环。

推动品牌从“性价比”向“品牌信任”跃迁，坚持长期主义，加速软硬件深度适配与国产总线标准制定，构建开放共赢的产业生态。

汤博士以维宏二十余年实践，印证“三力”模型的落地路径，从深耕运动控制技术到超越式创新，维宏始终以核心技术驱动，打造自主可控的智能制造解决方案。

连接力方面，维宏与下游机床厂联合开发，开放接口吸引开发者共建生态，将真实加工数据回流研发体系，形成“研发—验证—迭代”的正向循环。

演讲最后，汤博士分享了维宏的“第二曲线”：2025年末维宏股份战略投资常州汉姆电子，推出面向人形机器人灵巧手的手指关节模组，直径仅8-22毫米，攻克空心杯电机堵转发热行业痛点。

做最难的事，赚最硬的钱——从工业母机到具身智能，这条路维宏走了二十多年，也还将继续走下去。