金思维 企业资源计划JSERP

• 物流生产循环体系：从采购各种原材料开始、经过加工、装配/反应、完工等工序、直到产品销售的过程，管理该过程中物料的数量、质量以及可追溯性等。
• 资金利润循环体系：面向物流或投资的资金流入、流出与循环，管理该过程中资金的数量、分配以及可追溯性等。
• 人力资源循环体系：对人力资源的招聘、薪酬、培训、培养、退离等全生命周期的管理。

    JSERP是国家"十五"攻关重大项目，在国家科技部和国家863联合组织的全国ERP产品公开评测中荣获一等奖。

    JSERP融入了先进的管理思想，结合中国企业特点，博采成功管理模式，帮助企业提升整体管理水平。

    JSERP具有强大的动态建模功能，真正实现了软件的柔性化，采用基于部件化的系统结构，具有很强的开放性、灵活性和适应性。

    优秀的性价比和金思维公司优质的服务使JSERP受到了国内市场的广泛欢迎，目前在全国已经有用户数千家，覆盖电子、轻工、机械、食品、服装、医药、化工、能源、商贸、运输等各种行业领域，普遍在使用后取得了显著得经济和社会效益。

产品特点

• 融入了先进的管理思想和模式，能充分满足现代企业经营管理的要求；
• 采用基于工业标准的部件化软件体系结构，支持应用部件的“即插即用”，支持基于SOA的应用；
• 基于混合型B/S结构，实现了客户端“零维护”；
• 支持可视化企业动态建模（DEM），支持企业业务流程重组（BPR）；
• 基于工作流，支持信息“推式”访问和集中处理机制；
• 支持ISO9000等质量管理体系；
• 支持供需链集成和电子商务应用集成；
• 集成联机数据分析工具（OLAP），支持辅助决策；
• 支持多语种的在线动态切换；
• 支持国外各种主流数据库管理系统，支持国产数据库管理系统；
• 支持与PDM、CAPP和DCS等CIMS其它单元应用的集成；
• 提供“代码助手”、“统计专家”、“联想查询”等多种辅助工具；
• 配套强大开发工具，方便客户化定制及应用功能的扩充；
• 用先进的技术手段实现了从管理思想、管理方法、企业模型到应用系统的全程贯通和应用互动。
• 基础数据
       为JSERP提供基础性数据的维护和管理，包括客户、供应商、部门、仓库、产品类、物料、会计单位、会计期间、货币以及计量单位替代等资料，为其他模块提供最基本的资料。
• 制造标准
       为计划、成本核算、制造过程的跟踪管理与控制提供依据，因对整个系统的影响重大，其数据的准确性要求最高。它包括：产品结构维护、产品结构替代维护、替代物料维护、产品结构成本卷积、产品结构查询、产品结构反查、产品累积提前期卷积、产品累积提前期查询、模拟领料单查询、工程更改维护、图纸维护、工作中心维护、标准工序维护、工艺路线维护、替代工艺路线维护、制造成本计算、工艺路线制造成本查询等功能模块。
• 客户关系管理
       注重对客户交往的管理和对客户行为的分析，帮助客户实现：增强客户体验，并提供快速响应客户需求的能力。
• 销售
       帮助销售人员和管理人员对市场信息、计划、报价、订单、发运和售后服务等销售活动实行全过程的动态跟踪管理和分析，以提高销售服务和经营决策水平，加强市场竞争能力和应变能力，获取最大的经济效益。它包括：计划管理、市场信息管理、报价管理、订单管理、发运管理、销售分析、欠款管理、客户服务管理、销售控制参数设定等功能模块。
• 分销
       帮助企业对分销网络进行管理，通过对库存、销售数据的统计和分析，制定合理的产品要货和配送计划，从而提升分销管理水平、降低产品库存、提高经济效益。它包括：资料管理、分销需求计划、分析等功能模块。
• 供应链管理
       利用Internet技术作为网上信息交换手段，协调企业与供应商、用户之间的信息交换，完成对供需链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作。通过贸易伙伴间的密切合作，实现以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务的管理目标。
• 主生产计划
       以现代企业管理思想与方法－－制造资源计划MRPII作为理论依据，从宏观到微观的各层次进行科学合理的计划，使各企业活动均在可靠的计划驱动下有条不紊地展开。当实际情况偏离计划时，给出异常报警信息，使企业管理人员能够及时纠正或动态调整计划，保持计划与实际的一致性，以确保计划的权威性和有效性。它包括：经营规划维护、生产规划维护、工厂日历维护、执行实绩统计、生产规划执行情况查询、主生产计划生成、主生产计划评估、主生产计划维护、主生产计划查询、额外可签约量查询、MPS控制参数设置等功能模块。
• 资源需求计划
       主要对生产规划和主生产计划需要的资源进行综合评估，根据实际情况可追加资源或调整相应计划，保证计划的可执行性。它包括：资源维护、资源能力维护、资源能力查询、产品类资源需求清单、生产规划资源需求计划、生产规划资源需求查询、物料资源需求清单、主生产计划资源需求计划、主生产计划资源需求查询等功能模块。
• 物料需求计划
       物料需求计划（MRP）实质上是一个不断地平衡供需矛盾的过程。MRP要完成的功能是根据主生产计划，按照产品结构对主生产计划中的产品进行分解，得到完整的物料需求，同时可以对已作物料需求计划的产品重新进行物料需求计算。另外根据企业实际情况，可以对其他产品或零部件做MRP计划。在作完物料需求计划后，可通过查询功能查看物料需求计划结果，并对生成的计划订单和计划请购单做确认操作，为生产部门和采购部门提供依据。它包括：独立需求维护、再生式物料需求计划、净改变式物料需求计划、选择式物料需求计划、物料需求计划查询、订单执行信息查询、计划生产订单查询、计划请购单查询、计划生产订单确认、计划请购单确认、拖期订单报告、MRP控制参数设置等功能模块。
• 能力需求计划
       旨在完成对企业能力的评估工作,平衡生产能力与生产负荷，一方面能对设备和人力进行充分的利用，减少加工等待时间，缩短生产周期，另一方面为生产管理人员提供能力与负荷的信息，以便作出相应的计划调整或能力调整。它包括：车间日历维护、能力需求计划计算、部门负荷查询、工作中心负荷查询、工期异常报告、生产订单作业计划查询、CRP控制参数设置等功能模块。
• 车间任务
        帮助车间管理人员在生产订单的层次上，跟踪控制每天的生产进度，管理物料的投放和产成品的入库。同时及时反馈实际生产进度，以便必要时调整各上层计划。它包括：生产订单查询、生产订单维护、生产订单物料清单维护、生产订单标准成本重估、生产订单下达、生产订单分配、生产订单缺料报告、计划内领料单维护、计划外领料单维护、车间库存领料单维护、产品入库通知单维护、生产订单完工处理、成本差异分析、车间任务控制参数等功能模块。
• 车间作业
       帮助车间管理人员在工序层次上制订车间作业计划，跟踪管理每天的生产进度，监控和调度各部门、各工作中心的工作负荷，并及时反馈实际的进度和耗用工时，以便必要时调整各上层计划，实现企业的基本生产均衡。它包括：生产作业计划、生产作业调度、工序进度查询、生产订单工艺路线维护、工票反馈、工序转移处理、工序启停处理、返工分析报告、废品分析报告、停工分析报告、输入/输出报告、工作中心利用率报告、工作中心效率报告、生产订单效率报告、员工效率报告、工序拖期报告、转包工序查询、工序完工处理等功能模块。
• 外协
        为了合理利用社会资源，降低产品的成本，现代企业有不少是通过外协加工部分物料。JSERP中的外协生产管理系统为企业提供了一套对外协生产的管理方法。该系统主要包括外协订单管理、外协产品领料管理、外协完工产品入库管理等模块。企业利用外协生产管理系统，有利于加强对外协生产的管理，及时了解外协生产的领料情况、生产完工情况。
• JIT
       JIT（Just In Time）即准时制生产，其核心思想是消除一切无效劳动与浪费。在质量控制、设备完好、人员多面手保证的前提下，追求“零库存”的理想境界。JIT采用推动作业，只在下道工序有需求时才开始按需求量生产，采取平准化计划，小批量采