新中大 人力资源管理软件i6/HR

新中大人力资源管理软件i6/HR以员工能力素质模型为基础，重新构建企业与员工的工作关系，全面推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现，为经济资源联盟体提供的全方位人力资源解决方案。i6/HR致力于提高经济资源联盟体内人力资源的共享和配置优化，帮助经济资源联盟体企业提高人力资源竞争力。通过Internet或Intranet为应用企业提供一个全员参与、互动协同的人力资源管理工作平台。

    ::::: 业务功能构架:::::

    在对各项HR业务的功能实现上，划分以下四个层次，即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次：

• 基础管理层
  主要实现HR业务的记录收集、整理、基本的业务过程。如员工人事档案信息，员工内外流动、员工培训记录、绩效评价记录、员工职业变更记录等基础性人事数据，以及主要的如招聘、培训、员工入职、调动等事务处理过程。
• 战略管理层
  重点在于对HR业务从战略高度进行相关的数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。如人力资源招聘需求预测、员工素质模型评估，职位价值评估、员工培训需求分析、员工职业发展需求分析、组织战略目标分解、绩效成绩的历史分析等。
• 智能分析层
  加强对HR业务数据的综合分析、预警和监控机制，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警等。
• 协同管理层
  则实现基于新中大互动工作平台和HR知识库，实现HR基础数据共享，业务协同处理功能。通过新中大互动工作平台，各级操作人员可以建立自己的HR工作台。如经理自助平台、总经理平台。可以根据相关的权限查询相关的业务数据，进行业务申请、审批等HR事务处理。

    :::::产品优势:::::

    新中大人力资源管理系统i6/HR产品具备八大产品业务技术优势，以帮助用户提高人力资源管理整体效率，构筑人力资源竞争优势。

    基于企业战略的HR

    i6/HR支持用户从企业战略的高度进行企业人力资源规划，将人力资源管理规划作为企业经营管理的核心内容之一，作为企业战略的重要组成部分。使得人力资源管理不仅仅是某一个部门的业务职能，而是企业战略管理中不可或缺的一部分，并且以企业的人力资源规划目标为基础进行人力资源工作计划的编制，在业务工作过程中通过实时监控跟踪人力资源战略目标的实现。

    基于双赢理念的员工关系

    在新的经济、政治与竞争环境下，企业与员工的关系管理对企业的HR人员提出了重要挑战。i6/HR通过员工关怀管理、员工能力素质模型的管理、人力资源的开发与培训等多项业务过程的实现，提高员工与企业双方对劳动关系的信任度和履约能力，帮助用户打造基于合作、双赢的全新员工关系。

    以能力素质模型为基础的战略HR系统

    i6/HR以职位体系为基础，从基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层面对企业中人力资源管理的各项业务进行深入分析，开发出以员工能力素质模型为核心的各种业务功能组件，从员工思维、能力各个层面满足企业各方面人员的人力资源管理需要，帮助企业达到人力资源管理的效率最优化。

    自由设计、动态更新的员工素质模型

    在i6/HR系统中，HR经理可以根据企业的实际情况，根据对人力资源的需求内容自由设计符合企业自身发展的员工素质模型，通过素质模型的创建和智能匹配，企业可以快速发掘高素质、高能力的企业级人才，在i6/HR中，一旦设计建立了相应的员工素质模型之后，该模型能够自动根据系统信息的变更及时动态更新。

    贯穿在职期间的职业生涯规划

    员工在职期间的职业生涯规划，直接影响到员工的积极性，从而影响到企业生存非常重要的关键因素。在i6/HR中，通过职业生涯规划，企业可以迅速储备和发现适合于企业内各个岗位的人才，建立起科学的、可成长的人才梯队，为企业持续发展提供强大的后备力量。

    实时沟通、协同工作的人力资源互动工作平台

    通过企业内外邮件、消息、人力资源管理论坛、人力资源知识库、我的协同任务、我的工作日历等技术，i6/HR为用户提供一个可以进行实时沟通、协同工作的人力资源互动工作平台，满足企业各方人员共同参与人力资源管理工作的需求。达到人力资源管理以人为本、全员参与的管理理念。

    实时的信息监测及自定义预警系统

    对于企业重要的人力资源规划目标、企业的人力资源流动及其他需要进行时间控制的业务信息，i6/HR提供了实时的信息监测机制，对企业的人力资源素质结构，企业的人力资源流动率等规划目标提供实时的监测。并可以根据用户的需要，对员工个人工作生活事件，如生日、合同到期等确定预警机制。以帮助用户进行实时决策和实时处理。

    战略协同的经理查询系统

    i6/HR提供基于企业领导管理模式的经理查询系统，帮助企业高层管理人员进行企业战略管理。通过自定义报表，高级统计，图形化的时间对比展示等技术，为企业的高级决策人员提供人力资源的统计分析数据报告，以帮助企业高级管理人员进行人力资源的重要管理决策。

    :::::功能简介:::::

    组织机构管理

    组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。

1. 建立企业内各级人力资源组织，包括法人组织与职能机构（职能部门），并建立各级组织间的关系。形成人力资源组织关系，作为人力各业务系统内部的汇报关系。
2. 依据企业工作分析的结果，建立企业内部职务体系、职位体系、岗位体系，并依据职位评价的结果，通过职位建立企业的职位薪资体系。并可以通过岗位之间的上下级关系建立企业各项HR业务的审批流程。员工职方式有多种，可以有任职、兼职、临时代理等。
3. 职能要素管理，职能要素表明一项最基本的工作任务。同时，同一个任务，对不同岗位的人员要求也是不同的。因此对同一职能要素进行分级管理。职能要素是建立职位、岗位说明书的基础。
4. 资格要素管理，资格要素是企业对员工的知识、能力、技能要求。企业内规范的资格要素体系即是企业的职业技能标准。对同一项资格要素进行分级管理。资格要素是建立职位、岗位说明书的基础。
5. 人力资源规划

    人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。

1. 人力需求预测：即根据企业的业务发展规划，预测各个部门等在业务发展方面产生的人力资源需求数量和质量。
2. 员工离职预测：即根据企业所确定的人力资源离职流（包括岗位调动产生的空缺）动动目标，预测企业各个周期内因各种离职行为产生的人力资源需求的数量和质量。
3. 人力规划编制：确定人力资源规划，包括人力资源数量与质量目标、招聘的目标（比如，内部招聘完成30％的人才需求，外部招聘完成70％的人才需求）、培训目标（如培训费用目标占员工总成本的10％、培训效果目标员工培训平均小时率、通过培训完成的员工提升率等）、薪酬目标（如企业的薪酬水平、薪酬结构）等。
4. 人力规划调整：指根据各年度的人力资源报告数据以及企业当年的运营业绩、明年运营规划，对往年人力资源规划进行适当的调整。
5. 人力规划跟踪及人力报告数据收集：通过各年度的人力资源工作报告，按年度跟踪各项人力资源规划目标的变化情况。根据各个业务单元形成的基础数据，统计各项HR业务的完成数据形成人力资源工作报告。
6. 人力报告修正与审批：针对人力报告数据收集中数据可能有的偏差，对数据进行修正。以及对人力统计结果进行修正。对经过修正的人力资源工作报告提请审核审批。

    能力素质管理

    能力素质管理是现代人力资源管理的一项创新模式。准确进行能力素质评估能帮助企业更加准确了解流程职位需要什么样的员工，也能帮助人力资源经理掌握员工大多大程度上满足特定职位的工作要求。从而帮助您更加有效地配置企业人力资源，最大化您的人力资源总体价值。

    员工事务管理

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